February 22
IBM,即国际商业机器公司,1914年创立于美国,是世界上最大的信息工业跨国公 司,目前拥有全球雇员 30万多人,业务遍及 160 多个国家和地区。2000年,IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。
在过去的八十多年里,世界经济不断发展,现代科学日新月异,IBM始终以超前的 技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展,保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。众所周知,早在1969年,阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员,肩负着人类的使命,首次登上了月球;1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM无与伦比的智慧。
IBM 与中国的业务关系源远流长。早在1934年,IBM公司就为北京协和医院安装 了第一台商用处理机。1979年,在中断联系近30年之后,IBM伴随着中国的改革开放再次来到中国。同年在沈阳鼓风机厂安装了中华人民共和国成立后的第一台IBM中型计算机。
随着中国改革开放的不断深入,IBM在华业务日益扩大。80年代中后期,IBM先后 在北京、上海设立了办事处。1992年IBM在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公 司,这是IBM在中国的独资企业。此举使IBM在实施其在华战略中迈出了实质性的一步,掀开了在华业务的新篇章。随后的1993年,IBM中国有限公司又在广州和上海建立了分公司。到目前为止,IBM在中国的分公司已经扩展至沈阳、深圳、南京、成都、西安和武 汉,以及建立福州和重庆办事处,从而进一步扩大了在华业务覆盖面。伴随着IBM在中国的发展,IBM中国员工队伍不断壮大,目前已发展到近3000人。
在信息产业迅速发展,激烈竞争的时代,为了进一步发挥IBM的全方位优势,将信 息产业的最新技术尽快地转化为中国用户有价值的解决方案,帮助用户更有成效地开展业务,增强竞争优势,IBM在组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革。成立了IBM大中华地区;改变了以产品划分为基础的传统模式,实施以行业划分为基础的发展战略;在中国的几十个城市建立了客户服务中心网络,等等。
二十多年来,IBM的各类信息系统已成为中国金融、冶金、石化、交通、制造业、商品流通业等许多重要业务领域中最可靠的信息技术手段。IBM的客户遍及中国经济的各条战线。
以世界一流的最新技术开发新产品,并以最快的生产速度进入市场,是IBM的产品 发展战略。IBM拥有先进的全系列产品,在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处 理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器、系统集成等方面,IBM具有强大的优势。
针对中国市场的特殊需求,IBM近年来加强了汉化软件的开发,并在上海成立了汉 化软件开发中心,以便加强与更多的中国业务伙伴联手合作,推出更多的汉化软件产品。1995年IBM在北京成立了IBM中国研究中心。这个研究中心是IBM在全球第七个科学实验室,成立以来,在中文语音识别、机器翻译和电子商务等领域均取得了重要的研究成果。
在实施扎根中国的战略中,IBM努力成为中国资源的一部分。目前,IBM已在中国 成立了九家合资公司,包括:长城国际信息产品(深圳)有限公司,深圳长科国际电子有限公司、深圳海量存储产品有限公司、北京鼎新信息系统开发有限公司、天津先进信息产品有限公司、万国软件开发(深圳)有限公司、蓝色快车计算机工程技术有限公司、IBM租赁 公司和北京金长科国际电子有限公司。另外,IBM在中国还成立了两家独资企业,分别是 位于上海浦东外高桥保税区的国际商业机器工程技术(上海)有限公司和深圳国际商业机器 技术产品有限公司。
近年来,IBM 的国际采购业务在中国获得了极大的发展。从1993年的3000万美元 增长至2000年的20亿美元以上。IBM在中国的采购范围极为广泛,包括组成计算机的各种 大小零件,如电源、显示器、五金部件、注塑件及各类板卡等。IBM亚太区国际采购部还在深圳设立了中国采购中心(CPC)。
取诸社会,回馈社会,造福人类,是 IBM 一贯奉行的原则。自80年代以来,IBM 积极捐助中国的公益事业,特别是中国教育事业的发展。1995年初,IBM向中国国家教委 捐赠了价值210万美元的一套主机系统,用于支持中国教育和科研网主干网建设。同年3 月,IBM又与国家教委签署了谅解备忘录。作为其中一项内容,IBM向全国23所大学捐赠 了相当于3220万美元的计算机设备以及相应的技术支持, 共建IBM计算机技术中心,加强 高效的信息科学技术学科建设。至1996年5月,包括厦门大学在内的所有技术中心全部落 成。1997年,IBM又向国家教委所属的4所大学(北京大学、复旦大学、华中理工大学和华 南理工大学)捐赠S/390大型服务设备以及软件、培训和服务,总值超过3200万美元。到目 前为止,IBM累计对中国教育的捐赠已超过1亿美元。
IBM于1998年宣布将电子商务作为今后在华业务的重点。而2001年对IBM来说,是 在华推行电子商务的关键一年。随着新世纪的来临,展望未来,IBM将以电子商务为新动力,和中国的经济一起发展,为中国的信息产业进步作出新的贡献。
东亚银行于1918年在香港成立以来,一直竭诚为香港、大中华区乃至海外客户,提供全面的零售和商业银行服务;现为香港最大的独立本地银行,于2006年 12月31日的综合资产总额达港币2,942亿元(378.3亿美元)。东亚银行于香港联合交易所上市,为恒生指数成份股之一。
东亚银行现于全球设有逾180个据点,庞大的国际网络覆盖香港、大中华区、美国、加拿大、英国、英属处女群岛和东南亚等国家及地区。
中国业务方面,本行在内地市场稳居领导地位,不但是首批获中国银行业监督管理委员会(“中国银监会”)发予合资格境内机构投资者资格(QDII)的外资银行之一,也是首间取得QDII外汇额度的外资银行,同时亦是在首批获许经营对内地居民人民币定期存款服务(最低存款额人民币100萭元)的银行之列。
此外,本行获中国银监会批准在内地设立外资法人银行,成立首批由外资银行分行改制而成的外资法人银行之一。子银行名为东亚银行(中国)有限公司(“东亚银行(中国)”),为内地居民提供全面的人民币服务和其它现有银行服务。
国际业务方面,东亚银行于2001年收购大兴银行(Grand National Bank),进一步扩展集团于美国西岸的银行业务,并于2002年将此附属银行更名为美国东亚银行 (The Bank of East Asia(U.S.A.)N.A.);2003年,将美国东亚银行总行由加州迁往纽约,并于纽约市开设首间分行。
集团透过美国东亚银行和加拿大东亚银行的分行网络,以及其设于洛杉矶旧金山和纽约各分行,竭力为北美州的客户提供银行服务。此外,东亚银行亦于英国、英属处女群岛及东南亚国家设有分行及代表处,由此组成的庞大国际网络足以服务全球客户
虽然做了若干年的外资银行监管,对汇丰银行的全球扩张有所耳闻,也数次拜访过位于香港中环皇后大道1号的汇丰银行大楼,但可能是对于“香港上海汇丰银行有限公司”的名字和它1865年在沪港两地同时成立的事实记忆过于深刻的缘故,汇丰银行在我印象中一直是一个有着英国血统的亚洲银行。
来到伦敦汇丰控股总部之后,仅仅两个星期关于品牌战略和各业务线的培训,就彻底改变了我对汇丰的印象。尽管还是沿用起源于香港的集团原始成员的英文缩略名HSBC,现在的HSBC早已不再是昔日偏居于亚洲一隅、主营贸易融资和中小企业信贷的香港上海汇丰银行。在近20年的现代化、国际化发展战略引领下,汇丰业已脱胎换骨,成为网络遍布六大洲、全面提供商业银行、投资银行、保险及私人银行等金融服务,在香港、伦敦、纽约、巴黎等各地上市的全球性银行控股集团。
细看汇丰银行集团近20年辉煌夺目的发展历史,其在国际金融市场上每一次攻城略地的背后,几乎无一例外地存在着一个重大的并购。如果说积淀百年的企业文化和着眼长远的发展战略规划是汇丰跻身全球领先银行行列的根本原因,那么,成功的并购无疑就是帮助其迅速实现“全球本地银行”(World'sLocalBank)目标的助推器。
其实,汇丰的并购史可以追溯到1959年,当时曾收购了商人银行(MercantileBank)和中东英国银行(theBritishBankoftheMiddleEast);1965年在香港本地银行危机中,还收购了恒生银行的控制权。早期的这些收购经历,不仅巩固了汇丰在亚洲的版图,也为其今后的并购和集团化运作积累了一些经验。20世纪70年代末80年代初,银行业的并购盛极一时。此时的汇丰在并购方面虽有经验但仍不算擅长。但正是这股潮流,使得汇丰开启了长达20多年的以并购拓展市场份额、改变亚洲身份并迅速成长为一流国际银行的所谓“现代化”之旅。
1980年,急欲开拓亚洲以外市场的汇丰银行以3.14亿美元的代价收购了美国纽约州第一大银行———MarineMidland银行51%的股权。该项收购使得汇丰在美国市场有了一席之地,总资产也由港币1280亿元猛增至2430亿,几乎翻番。1987年进而全额收购该行,使之成为汇丰在美国发展的桥头堡。
1987年另一项重要收购同时奏响了序曲,汇丰收购了英国老牌银行———米德兰银行14.9%的股权。1991年汇丰控股有限公司成立并在伦敦和香港上市,1992年6月汇丰控股以39亿英镑的价格全面收购米德兰银行。次年,在英国监管当局的要求下,汇丰控股集团总部由香港迁至伦敦。这次具有里程碑意义的收购,不仅使汇丰集团的总资产从860亿英镑再次翻番至1700亿英镑,一度成为世界最大的银行之一,更使汇丰从亚洲银行一举变身为在欧亚两洲具有举足轻重地位的国际银行。
对法国CCF的收购同样为汇丰所津津乐道。2000年7月,汇丰以110亿美元收购了有近百年历史、650家分行、资产规模达690亿欧元的法国商业信贷(CreditCommercialdeFrance,CCF),并成功在巴黎交易所挂牌。此项收购大大提高了汇丰在欧洲大陆的市场地位,夯实了其在欧元区的发展基础。
2003年,汇丰收购了美国著名金融公司“家庭国际”(HouseholdInternational)。这起价值80亿美元的收购案,为汇丰带来了遍布美国45个州的1300多家分支机构网络和5300万零售客户,更使汇丰成为美国消费金融和信用卡市场的主要参与者之一。
90年代后期,汇丰确立了“为价值而经营”(ManagingforValue)的理念,强调在业务发展和利润创造中平衡传统成熟经济和新兴市场的关系,汇丰并购的地域范围也随之扩展到了新兴市场。1997年收购阿根廷BancoRoberts的剩余股份;在智利,汇丰参股的BancoO'Higgins与BankdeSantiago合并成为智利最大的私营商业银行;1997年在巴西收购有着1300家分行巴西Bamerindus银行,并于1999年更名为汇丰银行巴西有限公司;1999年收购马耳他第一大商业银行Mid-Med银行的控股权;2001年收购土耳其第五大银行Demir银行;2001年在中国收购上海银行8%的股权,紧接着又于2002年收购平安保险10%的股权;2002年11月收购了在墨西哥拥有最大个人客户群的Bital金融集团;2005年收购了中国交通银行19.9%的股权。
除了满足地域扩张的要求外,汇丰的并购也着眼于新业务领域的拓展,其中以私人银行业务最为典型。1998年汇丰收购了德国著名私人银行Guyerzeller的少数股权,使之成为全资附属公司;1999年收购纽约市第三大存款吸收行和主要私人银行-纽约共和银行(RepublicNewYorkCorporation),同年又收购欧洲著名私人银行Safra共和控股(SafraRepublicHoldings);2002年,收购安达信下属私人税收顾问业务;2003年又以14亿美元收购了位于著名离岸中心的百慕大银行。2004年,上述收购获得的私人银行业务,与汇丰本身在香港、欧洲的私人银行业务经过全面整合,组成了一个强有力的新品牌实体———汇丰私人银行。截至2005年末,汇丰私人银行管理的财富已达3480亿美元,一举超越花旗银行和摩根士丹利,成为仅次于瑞士联合银行和瑞士信贷银行的全球第三大私人银行。
成功的并购产生的价值远不止“1+1=2”那么简单,因为优势互补能带来“1+1>2”甚或成倍的增加。汇丰在并购中特别强调的正是这种互补和协同效应。一系列的重大并购,已经并仍在通过持续的资源整合和优化产生强大的推动力量,使得汇丰的市场份额、品牌价值迅速增长。在“为增长而经营”(ManagingforGrowth)的新一轮发展战略的实施过程中,相信汇丰会更加熟练地运用并购手段,帮助其成就“全球本地银行”的伟业。
有些人希望直接和风险投资商面谈,除非你个人很有背景、有经验,有成功记录,或者有人推荐,否则的话风险投资商还是希望先看到文字资料。既然想拿到风险投资商的钱,尊守投资商的规则就成为一个前提。 一份好的投资计划书,不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法逻辑化、结构化,而且在很多时候,它还是争取与投资商面谈机会的“敲门砖”。转自:斑马网 www.banma.com
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不超过10页PPT的投资计划书 投资计划书是使投资商了解创业计划的工具,也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑,进一步,它应被落实为创业者的行动纲领。转自:斑马网 www.banma.com
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在面对投资人的时候,好的投资计划书并不需要很长,但是要写到“点儿”上。在我看来,一份10页以内的PPT足够了,它应该包括下面几部分: 产品描绘 这部分是最重要的,用来开宗明义:你做了一个什么产品,它解决什么问题?转自:斑马网 www.banma.com
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很多产品都只解决一个问题。在投资计划书中,只需选择产品的核心特点和优势,把它写清楚。其中的具体内容可以包括:产品看起来是什么样子的,如何使用,其客户价值如何。转自:斑马网 www.banma.com
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其中关键在于产品的客户价值。比如,网络搜索工具的社会意义是很大的,但是对于用户来说,就是通过它能方便地搜索到自己想要的信息。用户将从产品中获得什么价值才是产品存在的基础。转自:斑马网 www.banma.com
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商业前景转自:斑马网 www.banma.com
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也许创业者在定义一个产品的时候,还不知道这个产品将如何挣钱,不过这没关系。你只需证明这个产品“有用”,每个人都有可能使用就好了。转自:斑马网 www.banma.com
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投资商的想法是这样的,对于一个“有用”的产品来说,即便今天无法挣钱,未来可以找更多有商业经验的人来策划如何挣钱,这个并不难。在投资决策阶段,对于产品的商业前景所需要考虑的,是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题。转自:斑马网 www.banma.com
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竞争对手描述 你总会遇到竞争对手,直接的或间接的。他们和你的业务模式比较接近,你是不是研究过他们?是否分析过相互之间的优势、劣势?这决定了创业的环境和成长的可能性,是预测创业能否取得成功的重要指标。转自:斑马网 www.banma.com
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团队转自:斑马网 www.banma.com
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介绍你的团队,证明为什么你能把这个事情做成。转自:斑马网 www.banma.com
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在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图,更关键的在于去证明创业者可以把事情做成功。转自:斑马网 www.banma.com
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以上四点是一份投资计划书的核心内容和基本框架。 投资计划书常犯的错误 创业者出于迫切争取到投资的心情,往往希望自己的计划十全十美、占尽优势,其实这是不可能的,反而会引发投资人的置疑。转自:斑马网 www.banma.com
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产品成灵丹妙药 有人总担心自己的产品不够有说服力,于是写出很多个特点,把产品包装成了包治百病的灵丹妙药。这样反而弱化了产品的核心特点和优势,使人印象不深。转自:斑马网 www.banma.com
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不谈产品谈意义 复杂、笼统和虚幻是不少计划书具有的普遍性问题。其中大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法,而是在堆砌对这些想法的美誉之词。有的人上来就谈自己产品的社会意义,谈产业发展,谈国际国内形势,谈了几十页纸过去,投资商还不明白你到底要推荐一个什么东西。对于投资商来说,这不仅是无用的而且是让人反感的。创业者只要把自己的东西说清楚,有无价值是由投资人来判断的。转自:斑马网 www.banma.com
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惟我独尊坐井观天 在展现产品的优势和前景时,对于“首创”、“独创”一类的说法一定要非常谨慎。创业者必须让投资人树立一种看法,就是让对方知道,这个创业者对这个产业、对其想要进入的行业有所了解。毕竟在互联网领域,创业者和聪明人太多了,投资人听说过的、面谈过的也太多了。轻易就说自己的产品将是全世界独一份,投资人要么怀疑你在撒谎,要么认为你对这个行业太孤陋寡闻,你生活在自己的小世界里,让人无法信任你。转自:斑马网 www.banma.com
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创业者可以放心的是,产品是否首创或独创,这并不是投资商决定投资与否的最重要原因。转自:斑马网 www.banma.com
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会贯穿整个创业过程的计划书转自:斑马网 www.banma.com
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一份好的投资计划书,当然并不只是吸引风险投资商关注的工具。这将是整理自己思路一个必经的过程。转自:斑马网 www.banma.com
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在规划企业战略的时候,实际上还要写一份商业计划书,以帮助你想清楚怎么样进一步规划产品。除了在投资计划阶段已经考虑过的如“这个产品解决什么问题”、“给用户创造什么价值”而外,商业计划书还将进一步考虑和规划:会有什么样的用户会去用这个产品,会有什么样的细分市场,如何操作最能发挥优势,如何与竞争对手竞争。你会发现,写商业计划书是贯穿在整个企业生命周期里面的一个概念。
履历表当然很重要,它是求职的敲门砖、应徵者给主考官的第一印象,甚至关系著能否赢得进一步面谈的机会。因此,如何绞尽脑汁、花费时间制作出一份吸引人的履历表,是求职者的重要功课。
履历表?不就是去书店或文具店,买回那种印制妥当的制式表格,然后根据上头的栏别,填进自己的学经历、专长等,就大功告成啦!
如果这是你对「履历表」的完整认知,很抱歉,大错特错了!基于「观念领先行动」的铁律,对于一件事的定位认识不明,或者缺乏正确概念,很容易误入歧途,导致不完美的结局──丧失准头模糊了焦点,或竟根本未能达成目标!如此一来,工夫做了等于白做,履历表寄了等于白寄,不是很冤枉吗?
履历表的定位
为了避免冤枉路,更冀望你能「出师告捷」,在动手制作履历表之前,让我们先来?清一些观念,准确认知「履历表的定位」。
(1)履历表是书面的推销员:
试著跳到空中,俯视「求职」这件事,你将发现它的本质与商业行为无异,也就是一方求售、一方求货。说得明白些,企业是买主,挑精捡肥寻觅好货色;人才是商品,充实了内涵、做好包装,待价而沽;履历表则无异推销员,将人才引介到企业眼前,使劲浑身解数说服企业接纳。
(2)履历表是虚拟的求职者:
未见其人,先赌其函,履历表以书写形式,传达一个人的学历、经历、专长、嗜好及其他,勾勒出他(她)的完整样貌;甚至根据书写的格式、排列逻辑、语辞字汇,也可判读出撰写者的气质、内涵。
(3)履历表是明察秋毫的检验官:
由于浓缩但完整纪录个人资料,因此履历表忠实呈现求职者的背景细节、经验技术,以及优势弱点。藉著撰写履历表这个动作,求职者重新经历自己的过去、审视过程中的收获和遗漏,等于客观检验自己,默记手中拥有哪些筹码、应该补充哪些能量,同时,也为面谈预作好准备。
基本架构缺一不可
一份优良的履历表,必须是「架构完备」加上「彰显个性」。简单地说,就是具备一般履历表的标准元素,「该有的都有」──主考官想知道的资料,滴水也不漏;但另一方面,又隐然流露特殊气质,「别人没有的我有」──与众不同的特质与优势,明白展现出来。
履历表的基本架构包括:个人基本资料、学历、工作经验和照片。
(1)个人基本资料:
这部分通常安置于履历表最前端,让主考官一目了然地知晓应徵者背景、年龄、性别等。撰写方式以简洁、扼要为原则,切忌拉杂,干扰阅读重点。
(2)学历:
社会新鲜人多半缺乏正式工作经验,因此学历成为求职最重要的资产,务必慎重撰写。建议从最高学历写起,依次往下推,例如:国外研究所、国内研究所、大学、高中等,并注明取得学位的日期。此外,相关的短期进修或是专业机构研习也可以列入,增加自己的份量。
虽然学历栏越丰厚越显得本钱雄厚,但并不表示多就是好。谨记一个原则──「质重于量」,因此请去除无关紧要的资料,只纪录重要部分,这样才能达到「突显优质形象」的目的。
(3)工作经验:
这是令新鲜人头疼的栏目,但别气馁,只要扩大解释为「有一点点工作经历」,阳光就出现了。打工不论长短,都可以理直气壮列入,社团经验、担任班级或系会干部等,也算广义的「工作」。写清楚你曾担任怎样的职务,最重要是强调获得哪些成果!例如,只写「推销员」显然不够完整,务必写上「卖出X台电脑」,才能让人眼睛一亮。
(4)照片:
戴方帽的毕业照使用率最高,无论黑白或彩色,都能被接纳。必须注意的是照片不宜作怪,穿著打扮和姿势都以端正为佳。旅游照、居家休闲照,或是快照等,当然也不适宜贴在履历表上。
还有一项值得注意,就是粘贴照片的位置。为了完整传达求职者的形象,照片宜摆在第一页,最好邻近个人资料栏,如此图文一体,让主考官轻易明了谁在与他(她)对话。
有个性的履历表
前面已经提过,使用市售的制式履历表并非明智之举,这是因为统一规格的履历表,栏目、格式、位置安排都固定化了,你只有填充的份。
填充很容易,但成果也很轻率。首先,每份履历都制式化了,因此每位填表人的样貌相彷佛,你不易突显出来而受到主考官青睐,当然也就不易赢得进一步的面试机会。其次,每个人的特长优势不同,聪明的做法是在履历表上彰显此点,但定型表格无法达成这样的目标。简而言之,制式履历表太过千篇一律,缺乏个性,会使你淹没在一堆履历表中,十分可惜。
那么,如何制作一份有个性、能充分代表自己的履历表呢?听听下面的建议:
(1)量身打造原则:
格式自行设计,以突显自身特色/长处为目标。例如,学历虽然不甚显赫,但是经营社团相当出色,或是参与比赛成绩斐然,就可以在履历表上辟出专区,呈现这项优势。
(2)前瞻性原则:
强调潜力和热情,弥补工作经验不足的弱点。缺乏实务经验固然是社会新鲜人的致命伤,但相对地你拥有年轻的热情、累积十余年亟待发挥的潜力,履历表强力促销此两点,一来彰显自信,二来提升自己的未来价值。
最后的检验
履历表制作完成后,千万别省略检验的步骤。
(1)近读:
仔仔细细、从头到尾再读一遍,检查文字是否顺畅?有没有出现错别字?数字有无误谬?重要资料有无遗漏?
(2)远观:
站在稍远处,审视履历表的整体感。编排太拥挤?太松散?宽松不一?格式凌乱?页首/页尾需稍作变化?
(3)第二只眼:
找个可靠的人,请他(她)读一遍,检查漏失及提供客观意见。
这一切都大功告成,最后就是寻觅一台性能良好的印表机,放进高品质的列印纸,然后接收成果啦!千万别小看这个最后的步骤,精致内涵需要精致外观搭配,才能相得益彰。想想看,主考官收到一份有质感的履历表,或是粗糙模糊的履历表,观感将大不相同吧!
不可遗漏的小细节
1.别遗漏手机号码。
2.倘若租屋在外,务必加上老家住址及电话号码。
3.如果有电子邮件信箱,也请列上。
4.务必在2页内完成。
5.重点提要形式比冗长的叙述吃香。
6.诚实为至高原则。
7.避免负面的陈述。
8.谨记履历表的陈述将是未来面谈的话题。
9.电脑版本比手写版本为佳,末端亲笔签名。
10.留白很重要。
11.风格/格式要前后统一。
12.语文能力很吃香,值得突显出来。
13.专业证照也是值得强调的重点。
14.得奖纪录当然要列上。
15.如果拥有专利权,务必记上一笔。
16.出版品也是好题材。
17.增加一栏「工作目标」是聪明的设计。
November 08
名次 财富价值(亿美元) 姓名 年龄 国别 财富来源
1.500,盖茨(William Gates),50岁,美国,软件(微软)
2.420,巴菲特(Warren Buffett),75岁,美国,股权投资(伯克希尔哈撒韦)
3.300,卡洛斯·斯利姆·赫鲁(Carlos Slim Helu),66岁,墨西哥,电信
4.280,英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad),79岁,瑞典,家居连锁(宜家)
5.235,拉克希米·米塔尔(Lakshmi Mittal),55岁,印度裔英国人,钢铁(米塔尔钢铁)
6.220,保罗·艾伦(Paul Allen),53岁,美国,软件(微软)
7.215,贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault),57岁,法国,LVMH(路易威登轩尼诗)
8.200,沙特王子阿尔瓦利德·本·塔拉尔(Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud),49岁,沙特阿拉伯,投资
9.196,肯尼思·汤姆森(Kenneth Thomson),82岁,加拿大,传媒(汤姆森集团)
10.188,李嘉诚(Li Ka-shing),77岁,中国香港,多样化产业
ü1. 问清楚工作目标,避免重复做工!
ü2. 勇敢说”NO”,适度拒绝让工作更顺畅.
ü3. 排定工作顺序,然后向老板报告工作状况.
ü4. 报告简明扼要,直接告诉老板重点.
ü5. 善用PowerPoint,重质不重量.
ü6. 有效过滤email,看重要讯息就好.
ü7. email要精简,对方响应意愿也高.
ü8. 已经没有沟通空间,就不要再浪费时间.
ü9. 只要取得信任,不需反复沟通也能争取资源.
ü10. 不要为绩效评估而工作.
企划的定义
&1:企划就是为了实现某一目标或解决某一问题,所产生的奇特想法或良好构想。
&2:企划就是一出有趣的戏剧。企划人是编剧导演,企划案就是剧本。
&3:企划就是企业的策略规划,为企业整体性与未来性的策略,它包括从构思、分析、归纳、判断、一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估过程。
1.必须有崭新的创意:企划的内容必须新颖、奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜、有趣的感觉。
2.必须是有方向的创意:再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能成为企划了。
3.必须有实现的可能:在现有人力、财力、物力的限制之下,有实现的可能,才是企划。否则再好的创意均属空谈。
1.一般企划案
2.行销企划案
3.新产品开发企划案
4.广告企划案
5.员工训练企划案
6.公共关系(PR)企划案
7.销售促进(SP)企划案
8.投资可行性企划案
9.年度经营企划案
10.企业长期发展企划案
排名 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元
1 沃尔玛 美国 一般商品零售 287,989.0
2 英国石油 英国 炼油 285,059.0
3 埃克森美孚 美国 炼油 270,772.0
4 皇家壳牌石油 英国/荷兰 炼油 268,690.0
5 通用汽车 美国 汽车 193,517.0
6 戴姆勒克莱斯勒 美国 汽车 176,687.5
7 丰田汽车 日本 汽车 172,616.3
8 福特汽车 美国 汽车 172,233.0
9 通用电气 美国 多元化 152,866.0
10 道达尔 法国 炼油 152,609.5
11 雪佛龙 美国 炼油 147,967.0
12 康菲 美国 炼油 121,663.0
13 安盛 法国 保险 121,606.3
14 安联 德国 保险 118,937.2
15 大众汽车 德国 汽车 110,648.7
16 花旗集团 美国 银行 108,276.0
17 荷兰国际集团 荷兰 保险 105,886.4
18 日本电报电话 日本 电信 100,545.3
19 美国国际集团 美国 保险 97,987.0
20 国际商用机器 美国 计算机办公设备 96,293.0
21 西门子 德国 电子、电气设备 91,493.2
22 家乐福 法国 食品、药品店 90,381.7
23 日立 日本 电子、电气设备 83,993.9
24 忠利保险 意大利 保险 83,267.6
25 松下电器 日本 电子、电气设备 81,077.7
26 麦克森 美国 保健品批发 80,514.6
27 本田汽车 日本 汽车 80,486.6
28 惠普 美国 计算机办公设备 79,905.0
29 日产汽车 日本 汽车 79,799.6
30 富通 比利时/荷兰 银行 75,518.1
31 中国石化 中国 炼油 75,076.7
32 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 74,382.0
33 埃尼 意大利 炼油 74,227.7
34 家得宝 美国 专业零售 73,094.0
35 阿维瓦 英国 保险 73,025.2
36 汇丰控股 英国 银行 72,550.0
37 德国电信 德国 电信 71,988.9
38 弗莱森电讯 美国 电信 71,563.3
39 三星电子 韩国 电子、电气设备 71,555.9
40 国家电网 中国 电力 71,290.2
41 标致 法国 汽车 70,641.9
42 麦德龙 德国 食品、药品店 70,159.3
43 雀巢 瑞士 食品 69,825.7
44 美国邮政 美国 邮递 68,996.0
45 法国巴黎银行 法国 银行 68,654.4
46 中国石油天然气 中国 炼油 67,723.8
47 索尼 日本 电子、电气设备 66,618.0
48 卡地纳健康 美国 保健品批发 65,130.6
49 皇家阿霍德 荷兰 食品、药品店 64,675.6
50 阿尔特里亚 美国 烟草食品 64,440.0
51 墨西哥石油 墨西哥 原油生产 63,690.5
52 美国银行 美国 银行 63,324.0
53 沃达丰 英国 电信 62,971.4
54 特易购 英国 食品、药品店 62,458.7
55 慕尼黑再保险 德国 保险 60,705.5
56 日本生命 日本 保险 60,520.8
57 菲亚特 意大利 汽车 59,972.9
58 苏格兰皇家银行 英国 银行 59,750.0
59 苏黎世金融 瑞士 保险 59,678.0
60 农业信贷银行 法国 银行 59,053.8
61 瑞士信贷 瑞士 银行 58,825.0
62 州立农业保险 美国 保险 58,818.9
63 法国电信 法国 电信 58,652.1
64 法国电力 法国 天然气与电力 58,367.2
65 摩根大通 美国 银行 56,931.0
66 瑞士银行集团 瑞士 银行 56,917.8
67 克罗格 美国 食品、药品店 56,434.4
68 德意志银行 德国 银行 55,669.5
69 欧翁 德国 贸易 55,652.1
70 德国邮政 德国 邮递 55,388.4
71 宝马 德国 汽车 55,142.2
72 东芝 日本 电子、电气设备 54,303.5
73 瓦莱罗能源 美国 炼油 53,918.6
74 美国人伯根 美国 保健品批发 53,179.0
75 辉瑞 美国 制药 52,921.0
76 波音 美国 航天国防 52,553.0
77 宝洁 美国 家居个人用品 51,407.0
78 莱茵集团 德国 能源 50,951.9
79 苏伊士里昂水务 法国 能源 50,670.1
80 雷诺 法国 汽车 50,639.7
81 联合利华 英国/荷兰 食品 49,960.7
82 塔吉特 美国 一般商品零售 49,934.0
83 博世 德国 汽车零件 49,759.2
84 戴尔 美国 计算机办公设备 49,205.0
85 蒂森克虏伯 德国 工业农业设备 48,756.1
86 好市多 美国 专业零售 48,107.0
87 苏格兰哈里法克斯银行 英国 银行 47,755.7
88 强生 美国 制药 47,348.0
89 保诚 英国 人寿健康保险 47,055.8
90 东京电力 日本 天然气与电力 46,962.7
91 巴斯夫 德国 化学 46,686.6
92 现代汽车 韩国 汽车 46,358.2
93 意大利电力 意大利 天然气与电力 45,530.4
94 马拉松石油 美国 炼油 45,444.0
95 国家石油 挪威 炼油 45,440.0
96 日本电气公司 日本 电子、电气设备 45,175.5
97 雷普索尔YPF 西班牙 炼油 44,857.5
98 第一生命 日本 保险 44,468.8
99 富士通 日本 计算机办公设备 44,316.0
100 时代华纳 美国 娱乐 42,869.