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    February 22

    IBM的悠久历史

    IBM,即国际商业机器公司,1914年创立于美国,是世界上最大的信息工业跨国公 司,目前拥有全球雇员 30万多人,业务遍及 160 多个国家和地区。2000年,IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。
        在过去的八十多年里,世界经济不断发展,现代科学日新月异,IBM始终以超前的 技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展,保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。众所周知,早在1969年,阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员,肩负着人类的使命,首次登上了月球;1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM无与伦比的智慧。
        IBM 与中国的业务关系源远流长。早在1934年,IBM公司就为北京协和医院安装 了第一台商用处理机。1979年,在中断联系近30年之后,IBM伴随着中国的改革开放再次来到中国。同年在沈阳鼓风机厂安装了中华人民共和国成立后的第一台IBM中型计算机。
        随着中国改革开放的不断深入,IBM在华业务日益扩大。80年代中后期,IBM先后 在北京、上海设立了办事处。1992年IBM在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公 司,这是IBM在中国的独资企业。此举使IBM在实施其在华战略中迈出了实质性的一步,掀开了在华业务的新篇章。随后的1993年,IBM中国有限公司又在广州和上海建立了分公司。到目前为止,IBM在中国的分公司已经扩展至沈阳、深圳、南京、成都、西安和武 汉,以及建立福州和重庆办事处,从而进一步扩大了在华业务覆盖面。伴随着IBM在中国的发展,IBM中国员工队伍不断壮大,目前已发展到近3000人。
        在信息产业迅速发展,激烈竞争的时代,为了进一步发挥IBM的全方位优势,将信 息产业的最新技术尽快地转化为中国用户有价值的解决方案,帮助用户更有成效地开展业务,增强竞争优势,IBM在组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革。成立了IBM大中华地区;改变了以产品划分为基础的传统模式,实施以行业划分为基础的发展战略;在中国的几十个城市建立了客户服务中心网络,等等。
        二十多年来,IBM的各类信息系统已成为中国金融、冶金、石化、交通、制造业、商品流通业等许多重要业务领域中最可靠的信息技术手段。IBM的客户遍及中国经济的各条战线。
        以世界一流的最新技术开发新产品,并以最快的生产速度进入市场,是IBM的产品 发展战略。IBM拥有先进的全系列产品,在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处 理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器、系统集成等方面,IBM具有强大的优势。
        针对中国市场的特殊需求,IBM近年来加强了汉化软件的开发,并在上海成立了汉 化软件开发中心,以便加强与更多的中国业务伙伴联手合作,推出更多的汉化软件产品。1995年IBM在北京成立了IBM中国研究中心。这个研究中心是IBM在全球第七个科学实验室,成立以来,在中文语音识别、机器翻译和电子商务等领域均取得了重要的研究成果。
        在实施扎根中国的战略中,IBM努力成为中国资源的一部分。目前,IBM已在中国 成立了九家合资公司,包括:长城国际信息产品(深圳)有限公司,深圳长科国际电子有限公司、深圳海量存储产品有限公司、北京鼎新信息系统开发有限公司、天津先进信息产品有限公司、万国软件开发(深圳)有限公司、蓝色快车计算机工程技术有限公司、IBM租赁 公司和北京金长科国际电子有限公司。另外,IBM在中国还成立了两家独资企业,分别是 位于上海浦东外高桥保税区的国际商业机器工程技术(上海)有限公司和深圳国际商业机器 技术产品有限公司。
        近年来,IBM 的国际采购业务在中国获得了极大的发展。从1993年的3000万美元 增长至2000年的20亿美元以上。IBM在中国的采购范围极为广泛,包括组成计算机的各种 大小零件,如电源、显示器、五金部件、注塑件及各类板卡等。IBM亚太区国际采购部还在深圳设立了中国采购中心(CPC)。
        取诸社会,回馈社会,造福人类,是 IBM 一贯奉行的原则。自80年代以来,IBM 积极捐助中国的公益事业,特别是中国教育事业的发展。1995年初,IBM向中国国家教委 捐赠了价值210万美元的一套主机系统,用于支持中国教育和科研网主干网建设。同年3 月,IBM又与国家教委签署了谅解备忘录。作为其中一项内容,IBM向全国23所大学捐赠 了相当于3220万美元的计算机设备以及相应的技术支持, 共建IBM计算机技术中心,加强 高效的信息科学技术学科建设。至1996年5月,包括厦门大学在内的所有技术中心全部落 成。1997年,IBM又向国家教委所属的4所大学(北京大学、复旦大学、华中理工大学和华 南理工大学)捐赠S/390大型服务设备以及软件、培训和服务,总值超过3200万美元。到目 前为止,IBM累计对中国教育的捐赠已超过1亿美元。
        IBM于1998年宣布将电子商务作为今后在华业务的重点。而2001年对IBM来说,是 在华推行电子商务的关键一年。随着新世纪的来临,展望未来,IBM将以电子商务为新动力,和中国的经济一起发展,为中国的信息产业进步作出新的贡献。

    东亚银行2

    东亚银行于1918年在香港成立以来,一直竭诚为香港、大中华区乃至海外客户,提供全面的零售和商业银行服务;现为香港最大的独立本地银行,于2006年 12月31日的综合资产总额达港币2,942亿元(378.3亿美元)。东亚银行于香港联合交易所上市,为恒生指数成份股之一。 

      东亚银行现于全球设有逾180个据点,庞大的国际网络覆盖香港、大中华区、美国、加拿大、英国、英属处女群岛和东南亚等国家及地区。 

      中国业务方面,本行在内地市场稳居领导地位,不但是首批获中国银行业监督管理委员会(“中国银监会”)发予合资格境内机构投资者资格(QDII)的外资银行之一,也是首间取得QDII外汇额度的外资银行,同时亦是在首批获许经营对内地居民人民币定期存款服务(最低存款额人民币100萭元)的银行之列。 

      此外,本行获中国银监会批准在内地设立外资法人银行,成立首批由外资银行分行改制而成的外资法人银行之一。子银行名为东亚银行(中国)有限公司(“东亚银行(中国)”),为内地居民提供全面的人民币服务和其它现有银行服务。 

      国际业务方面,东亚银行于2001年收购大兴银行(Grand National Bank),进一步扩展集团于美国西岸的银行业务,并于2002年将此附属银行更名为美国东亚银行 (The Bank of East Asia(U.S.A.)N.A.);2003年,将美国东亚银行总行由加州迁往纽约,并于纽约市开设首间分行。 

      集团透过美国东亚银行和加拿大东亚银行的分行网络,以及其设于洛杉矶旧金山和纽约各分行,竭力为北美州的客户提供银行服务。此外,东亚银行亦于英国、英属处女群岛及东南亚国家设有分行及代表处,由此组成的庞大国际网络足以服务全球客户

    东亚银行

    香港东亚银行(Bank of East Asia)

    香港东亚银行网站:http://www.hkbea.com/ 英文
    香港东亚银行网站[font color=#000000]:[/font]
    http://www.hkbea.com.cn/
      东亚银行于1918年在香港成立,一直以来致力服务香港客户,并于内地及海外提供企业及个人银行服务。
      东亚银行现为全港最大的独立本地银行,于2005年12月31日的综合资产总额达港币2388亿元(307.9亿美元)。东亚银行于
    香港联合交易所上市,为恒生指数成份股之一。
      目前,东亚银行于香港设有逾110间分行和显卓理财中心,员工人数超过3400名,集团于全球则聘用逾6400名职员。
      
    中国业务方面,东亚银行9间内地分行获准为外国人、内地和外商投资企业提供人民币银行服务;继2002年在内地推出个人客户“电子网络银行服务”,亦已于2004年初在内地推出“企业电子网络银行服务”,全力为内地企业客户提供独特、便捷而可靠的电子理财方案。
      国际业务方面,东亚银行于2001年收购大兴银行(Grand National Bank),进一步扩展集团于
    美国西岸的银行业务,并于2002年将此附属银行更名为美国东亚银行(The Bank of East Asia(U.S.A.)N.A.);2003年,将美国东亚银行总行由加州迁往纽约,并于纽约市开设首间分行。
      集团透过美国东亚银行和加拿大东亚银行的分行网络,以及其设于
    洛杉矶和纽约各分行,竭力为北美洲的客户提供银行服务。此外,东亚银行亦于英国、英属处女群岛及东南亚国家设有分行及代表处,由此组成的庞大国际网络足以服务全球客户。

    服务

      东亚银行以提供全面的零售及商业银行服务称着,竭诚满足不同客户的需要。本行分设个人银行、企业银行、财富管理、投资银行及中国业务等部门,零售及批发银行服务式式俱备。
      产品和服务范围涵盖存款、
    外币储蓄、零售投资和财富管理服务、楼宇按揭贷款、私人贷款、信用卡产品、电子网络银行服务、银行保险产品、强制性公积金服务、贸易融资、银团贷款、汇款及外汇孖展交易等。
      2003年,东亚银行电子网络银行服务中的 CyberWealth — 网上财富管理服务,荣获 《The Asian Banker》杂志所举办的“The Asian Banker 2003零售金融服务卓越大奖”之“产品/服务卓越奖”;此项殊荣进一步确认本行创新服务的超卓表现。
      除了前述的主要产品和服务外,东亚银行集团亦透过其附属公司蓝十字(亚太)保险有限公司,提供完善的保险服务。随着从三大国际会计师行收购相关业务,并于2002年成立卓佳专业商务有限公司,集团亦成为香港及大中华地区商务、企业及投资者综合专业服务公司之翘楚。
      东亚银行将紧贴市场最新发展,不断开拓崭新产品和服务,全面切合客户的不同需要。

    网络

      目前,东亚银行集团在全球共设有约160间分行及代表处,包括于香港的逾110间分行和显卓理财中心、在大中华区的其余27个营业据点,和遍及美国、加拿大英国英属维尔京群岛以及东南亚国家的国际网络。

    November 16

    渣打银行

    一,总部位于英国伦敦市的英国银行。

    作为中文,出于历史和习惯而言,我们一般称呼该银行为渣打银行(Chartered Bank)。

    其业务主要集中于亚洲印度次大陆、非洲中东拉丁美洲等新兴市场。其在英国本土的客户反而比较少。

    渣打银行主要业务包括零售银行服务如按揭、投资服务、信用卡及个人贷款等,商业银行服务包括现金管理、贸易融资、资金及托管服务等。

    渣打银行在全球拥有600多家分支机构,遍布世界56个国家。

    渣打银行在伦敦证券交易所(代码STAN)及香港交易所(代码2888)上市。渣打银行在发展中国家的银行中拥有顶尖地位。渣打银行目前是香港三家发钞银行之一,别外两家分别是中国银行(香港)和汇丰银行(Hongkong and Shanghai Banking Corporation)。


    历史迁革

    现在的渣打银行是由两家英国海外银行合并而成。他们分别是:英属南非标准银行(Standard Bank of British South Africa, the)和印度-新金山-中国汇理银行(1911年后译名改为:印度-新金山-中国渣打银行 Chartered Bank of India, Australia and China, the)。

    渣打银行*是一家历史悠久的英国银行,在维多利亚女皇的特许(即“渣打”这个字的英文原义)下于1853年建立。
    1858年,渣打银行在加尔各答开立第一家分行,同年孟买以及上海两地分行紧随其后开设。第二年,香港分行和新加坡分行分别成立。
    1900年代早期,渣打银行成为第一家获准在纽约开展业务的外国银行。
    1957年,渣打银行收购了东方银行(Eastern Bank),从而获得了其在亚丁(也门)、巴林、贝鲁特、塞浦路斯黎巴嫩卡塔尔和阿拉伯联合酋长国的分行网点。

    标准银行于1863年在南非伊丽莎白港(Port Elizabeth)开张。
    从1890年代至1910年代期间,标准银行在非洲开设多家分行,但部分因经营困难而被关闭。到1950年代中期,标准银行在非洲已拥有约600分行及办事处。
    1965年,在与原英属西非银行(Bank of British West Africa)合并后,它的网络得了充分的扩张。英属西非银行在尼日利亚加纳塞拉利昂喀麦隆冈比亚拥有分行。

    1969年,标准银行和渣打银行合并,成立了标准渣打股票上市公司(Standard Chartered PLC)。渣打随后收购了英国的霍奇集堢(Hodge Goup)和华莱士兄弟集团(the Wallace Brothers Group)。在渣打股票上市公司成立之后,其分支机构又遍及欧洲阿根廷加拿大巴拿马尼泊尔美国
    渣打银行收购了三家美国银行,其中包括加利福尼亚联合银行(Union Bank of California),使得渣打获得了进入巴西委内瑞拉的机会。

    1986年,英国莱斯银行(Lloyds Bank)意图对渣打银行进行收购,但最终由包玉刚邱德拔联手拯救。但只有邱氏家族持股至今。

    2006年3月28日,新加坡国有投资公司淡马锡控股宣布,从邱德拔遗产信托手上,收购渣打银行的1.52亿股份,即占渣打股权的11.55%,成为渣打的大股东。

    1990年代,渣打继续扩张其网络,分别于1990年、1992年、1993年和1995年在越南柬埔寨伊朗坦桑尼亚缅甸开设新的分支机构。

    2004年10月,渣打银行收购印度尼西亚第七大银行PT Bank Permata的51%股权,并在两个月后将该比例提高到62.2%。

    渣打银行向中国的渤海银行购买了19.9%的股份。

    2005年,渣打银行收购韩国第一银行(Korea First Bank)。韩国第一银行是韩国第八大银行,其后易名为渣打第一银行。

    渣打在中国


    渣打银行(中国)有限公司

    1858年在上海成立第一间分行以来,渣打银行已成为国内历史最悠久的外资银行。在1949年新中国成立后,渣打银行得到允许继续留在上海营业,并应新政府要求协助打开新中国的金融局面。五十年代,渣打银行对中国的贷款业务着重在化学及钢铁工业方面。随着八十年代的改革开放,渣打银行率先重建在中国的服务网络。加之已有的上海分行,渣打目前已在中国多个城市设立网点,成为在华网络最广的外资银行。

    目前截至于2007年4月,渣打银行在中国(不包括香港、澳门、台湾地区)共有12家分行、8家支行和3家代表处。各分行分别位于上海、北京天津南京广州深圳珠海厦门成都苏州青岛重庆(尚筹建中)。在北京、上海、深圳设有支行网点。在大连杭州宁波三地设有代表处。

    中国公司总部地址:上海市浦东新区陆家嘴东路161号招商局大厦28楼


    2006年11月16日,渣打银行向中国银监会递交了筹建内地子银行及个人人民币业务牌照的申请。

    2007年3月27日,渣打银行(中国)有限公司成为中国第一批外资本地法人银行。


    渣打银行香港有限公司

    渣打银行自1859年起便在香港开展业务至今。

    为适应营业需要,渣打银行于2004年7月1日完成在香港注册的手续,将渣打银行香港分行、Manhattan Card Company Limited,Standard Chartered Finance Limited,Standard Chartered International Trade Products Limited及Chartered Capital Corporation Limited的业务注入在香港注册的渣打银行(香港)有限公司旗下。


    台湾渣打银行

    渣打银行于1985年在台北成立分公司,1990年开设高雄分行,1999年开设台中分行并扩迁台北、高雄两地分行,是台湾地区金融业第一家获得贸易服务、企业资金营业、贷款管理、证券托管最新版ISO9001国际标准认证的银行。

    渣打银行(Standard Chartered PLC)计划在2007年下半年把该行在台湾的业务与2006年底收购的新竹国际商业银行(Hsinchu International Bank)的业务予以合并。其计划将新竹国际商业银行在与渣打银行在台湾目前的三家分支机构合并后将被更名为台湾渣打商业银行股份有限公司(Standard Chartered Bank Taiwan)。

    预计合并后将下设86家分行,一举超过目前拥有11家分行的花旗集团(台湾)(Citigroup Inc.),成为台湾规模最大的外资银行。


    业绩说明

       . 台湾排名前五大外国商业银行之一。
       . 2000年,渣打台湾为当地进出口贸易排名前五的外国银行^。
       . 2000年,渣打台湾员工人数在台外国银行中排名第四,员工数超过780名。
       . 1998年,渣打台湾被天下杂志评为排名第三的杰出银行。
          ^根据台湾财政部门的统计资料得出

    消费金融业务

       . 渣打银行是台湾地区第二大信用卡发卡外国商业银行,持卡人超过六十万。
       . 渣打银行是第一家荣获ISO9002信用卡服务验证的公司。
       . 渣打Smart卡是台湾首张电脑晶片的信用卡。
       . 渣打信托投资服务提供近三百支经核备的共同基金。

    企业暨金融机构业务

       . 2000年渣打银行企业及金融业务部门旗下所有服务,包括贸易服务、电子银行、企业资金营业、放款管理、证券托管通过最新版ISO9001国际验证,是台湾金融业界第一家获此殊荣的银行,亦是渣打集团在全球最先获得此项验证的分支机构。
       . 2000年,渣打银行证券托管部在台保管外国资金资产总额第三名。
       . 渣打银行是台湾排名前三位的贸易融资银行。
       . 1999年渣打银行获得企业资金营业服务ISO9002认证。
       . 1998年渣打银行资讯系统部荣获ISO9002国际验证。
       . 1997年,渣打银行的证券托管服务被全球证券保管杂志(Global Custodian Magazine)及全球投资者杂志(Global Investor Magazine)评为最优等之保管银行。
       . 1997年,渣打银行的证券托管服务获得亚洲财务金融杂志(Finance Asia)颁赠"最佳保管银行(Best Custodial)"之殊荣。
       . 1996年,渣打银行获得证券托管服务及贸易服务ISO9002国际验证,是台湾第一家获此殊荣的银行。

    外汇资金业务

       . 1998年,渣打银行被评选为第四大提供外汇资金业务的银行。

    社区公益
        在扩充营运之际,回馈社会也是渣打银行重视的要务。

       . 台湾渣打银行历年赞助国际性音乐团体-亚洲青年管弦乐团,提供台湾年青音乐家奖助金参加每年举办的夏令排练营及海外巡回表演,培育国内音乐人才。
       . 台湾渣打银行正在进行一项为期五年(1999~2003)的城市美化赞助计划,认养并整建台北市敦化北路、民生东路口的"维多利亚花园"暨周围的人行地下道,开辟地下道社区学童文化艺廊,以善尽企业责任,推广社区环境保护观念。
       . 台湾渣打银行於1999年赞助世界贸易组织(WTO)在台会议,以促进国内工商企业为加入世界贸易组织掌握关键做好准备

    花旗银行历史

    1812年7月16日,华盛顿政府的第一任财政总监(Commissioner of the U.S. Treasury )塞缪尔.奥斯古德(Samuel Osgood)上校与纽约的一些商人合伙创办了纽约城市银行(City bank of New York)——今日花旗集团的前身。当时,该银行还是一家在纽约州注册的银行。在创建之初,纽约城市银行主要从事一些与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年7月17日,按照美国国民银行法,纽约城市银行取得了国民银行的营业执照,更名为纽约国民城市银行(National City Bank of New York)。此后,纽约国民城市银行迅速发展成为全美最大的银行之一。

    20世纪初,纽约国民银行开始积极发展海外业务,1902年,该行在伦敦开设了它的第一家国外分行,到1915年持有万国宝通银行之前,纽约国民城市银行已在拉美、远东及欧洲建立了37家分支机构(Muro,1984,p.47)。万国宝通银行成立于1901年,当时主要是为了发展对中国及菲律宾的贸易,次年它在上海成立了美国在华的第一家银行分行,不久又相继在远东其他地区设立海外分行32家。通过兼并万国宝通银行,纽约城市银行的海外分支网络扩大了近一倍。到1939年,花旗银行(1927年以后,纽约城市国民银行的中文行名改为花旗银行)在海外的分支机构已达到100家。

    20世纪20年代花旗银行开始开拓零售银行业务。1921年成立了第一家专对个人服务的分行,1928年成为首家提供个人贷款的商业银行,70年代花旗银行的零售银行业务又获得了新的发展,它成为美国VISA卡与万事达卡的最主要发行者之一。1977年,花旗银行率先大规模将ATM机引入银行系统,目前,花旗银行已是美国最大的信用卡发行者。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道,花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家的共2,600家分行,成为全球首屈一指的零售金融企业。

    1929年和1930年,花旗银行先后收购了农民信贷与信托公司和纽约美国国民协会银行,在此基础上成立了花旗农民信托公司,1959年花旗农民信托公司改名为第一花旗信托公司(First National City Trust Co.),两年后合并于第一花旗银行,成为其信托部的一个组成部分。

    1955年3月,花旗银行兼并了纽约第一国民银行,同时更名为第一花旗银行(First National City Bank of New York)。合并后的第一花旗银行成为仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行的美国第三大银行,1962年第一花旗银行更名为第一国民城市银行(First National City Bank)。

    1961年第一花旗银行率先推出了大额可转换定期存单(CD)业务,该业务使花旗银行能够与政府债券竞争资金,花旗银行取得了新进展。同时,花旗银行进一步国际化,到1982年底,花旗银行已在94个国家拥有1490余个分支机构,海外机构的资产和收益占花旗银行全部资产和收益的60%。

    1967年花旗银行组建了控股公司——第一花旗公司(First National Corporation),1971年第一花旗公司改组为多银行持股公司,1974年3月28日更名为花旗公司(Citicorp),花旗银行也同时更名为Citibank,N.A.。花旗银行是花旗公司的核心附属机构,资产在70年代中期占整个控股公司资产的95%以上,以后有所下降,在80年代改比例在85%左右,目前约占60%左右。花旗银行的董事长、总裁也同时是花旗公司的董事长和总裁。

    20世纪80年花旗公司先后兼并了Diner’s Club、加州忠诚储蓄银行(Fidelity Savings)、芝加哥第一联邦银行(First federal of Chicago)、迈阿密比斯肯联邦银行(Biscayne Federal)、华盛顿特区的国民永久储蓄银行(National Permanent Savings)。同时,其跨国业务业有了进一步进展,海外分支机构扩展到了芬兰、新西兰等国。

    20世纪80年代末,花旗银行由于在海外及商业房地产方面的不良贷款而陷入了困境。1990年至1992年3年内,信贷损失准备达到100多亿美元,1991年税后利润亏损9.14亿美元。不过,经过里德领导的三年复兴计划(1992-1994),花旗银行迅速调整了资本结构、恢复了资本实力。1995年,花旗银行净收入达到创纪录的35亿美元,资本总额也上升到了277亿美元。花旗银行的一级资本上升到了192.4亿美元,占总资产的11.9%。

    1998年4月6日,花旗公司宣布和旅行者集团合并。旅行者集团原是一家生命与财产保险公司,后来它通过收购一家美国投资银行—史密斯?邦尼(Smith Barney)公司,把业务范围扩大到了投资银行、商业信贷、融资服务等领域。1997年,该公司又以90亿美元兼并了美国第五大投资银行—所罗门兄弟公司,新组建的所罗门?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一跃成为美国第二大投资银行。旅行者集团目前的业务范围主要有:生命与财产保险、投资银行、商业信贷、私人理财、资产管理等。花旗银行与旅行者集团的合并是美国有史以来最大一起企业兼并案,合并后组成的新公司成为“花旗集团”,其商标为旅行者集团的红雨伞,合并后花旗集团的总资产达到7000亿美元,净收入为500亿美元,营业收入为750亿美元。通过与旅行者集团的合并,花旗集团成为世界上规模最大的全能金融集团公司之一,由1997年《财富》杂志世界500强排名第58位一跃升至1998年的第16位。

    1999年,花旗集团与日本第三大证券行日兴证券于日本共组合营企业-日兴所罗门美邦。该合营企业自成立以来各项排名均突飞猛进,2000年更于股票及相关交易界别中荣登榜首。在2001年上半年,日兴所罗门美邦于日本市场安排股份配售交易所占的市场份额为55%,超过所有竞争对手的总和。2000年4月,集团的投资银行旗舰所罗门美邦成功收购宝源投资,建立了一家一流的泛欧洲投资银行,令花旗集团于欧洲市场的地位更上一层楼。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道,花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家共2,600家分行,成为全球首屈一指的零售金融企业。2001年,为壮大其在墨西哥以至其它拉丁美洲国家的地位及业务表现,花旗集团以逾120亿美元收购墨西哥第二大金融机构Banamex。

    历经近两个世纪的潜心开拓,花旗集团已经成为全球最大的金融服务机构,资产达1兆美元,于全球雇有二十七万名雇员,为逾一百多个国家约二亿消费者、企业、政府及机构提供品种繁多的金融产品及服务,包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括:花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。集团2000年的核心收入达140亿美元,2001年收入达146亿美元,为全球盈利最高及财政最稳健的公司之一,其股本总值达880亿美元(2001年),一般股本回报率为20%。雄厚的资本促使集团能运筹帷幄,顺利过渡逆境并于不同的经济环境中大展鸿图。在2001年、2002年《商业周刊》评选的全球1000家公司排名中,花旗集团皆名列第5位,在全球金融界中排名第一。


    花旗银行(Citibank)是花旗集团(Citigroup)(NYSE:C) 属下的一家零售银行,其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”(City Bank of New York),经过近两个世纪的发展、并购,已成为美国最大的银行,也是一间在全球近五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行,总部位于纽约市公园大道399号。1998年10月花旗银行的母公司及控股公司“花旗公司”(Citicorp)与“旅行家集团”(Travelers Group)合并组成花旗集团,此后花旗银行继续保持为花旗集团“红雨伞”旗下的强势品牌。根据美国联邦存款保险公司(FDIC)的资料,2005年3月31日,花旗集团控股的12家美国花旗银行的国内存款总额为204,351,066千美元,资产总额为935,236,982千美元(逾九千亿美元);这些数字并不包括花旗银行的海外机构。


    花旗银行是在中国开办业务的第一家美国银行。1902年5月15日,花旗银行的前身之一“国际银行公司”(International Banking Corporation)在上海开设分行,这也是花旗银行在亚洲的第一家机构。同年,国际银行公司于7月1日在新加坡与马尼拉,于10月8日在横滨,于12月8日在香港分别开设另外四家机构。1964年8月3日,花旗银行在台北开设分行。花旗银行在澳门的业务则开始于1983年5月27日。1995年,在离开45年后,花旗银行重新在中国大陆常规办理业务,已在北京、 广州、上海、深圳、天津、成都开设了分行。 在中国大陆和台湾,Citibank均译作“花旗银行”,在香港与纽约的华人社区则使用“万国宝通银行”(可能源自International Banking的名字);2001年年底,香港使用的中文名改为与大陆及台湾相通的“花旗银行”。

    恒生银行

     

     

    60 年代是香港经济起飞的年代。地少人多的香港,地产市场日益兴旺。不但有许多企业炒地皮,连某些银行也参与投机。当年银行法规不完善,银行自律也比较差,如果出了问题,往往便周转不灵,进而无法应付储户提款。如此一来,银行最可怕的挤兑就会出现。一旦挤兑成为风潮,实力薄弱的银行便容易被一冲而垮。而有了倒闭的先例之后,储户将像决堤的洪水般涌向各家银行挤兑,这股强大的提款压力,若不是特别有实力的大银行,谁也吃不消。恒生银行当年便是这么遭到厄运的。
    成为银行挤兑风潮中牺牲品的恒生银行,在香港已有半个多世纪历史,论知名度,香港的银行恐怕无出其右的。不说别的,光是恒生指数便天天出现在电视报纸中,人们耳闻目睹恒生二字,如雷贯耳一般。它的分行网点共有一百多间,是仅次于汇丰规模的次大分行网,与华人居民有着深厚的历史关系。它前身是在1933 年,由林炳炎、何善衡、盛春发和梁植伟集资10 万,成立的恒生银号。它正式开业于1933 年3 月3 日,起初主要经营押汇、汇兑业务。日寇侵占香港,恒生不肯在铁蹄下俯首称臣,将资金调往澳门,改名永华银号,反映着这几位商人的爱国热诚和决不当日寇顺民的决心。二次世界大战结束,恒生于1945 年9 月回港营业。1949 年,林氏去世,何氏掌舵,又加入利国伟、何添而成为五巨头领导。1959 年恒生注册资本达3000 万港元,实收1500 万元,积极筹备改组为银行。到1960 年元旦,恒生银号正式改为恒生银行,并在九龙设立分行。1962 年,设在中区中环的总行22 层大厦落成,分行亦不断增加,到风潮危机袭来前夕,恒生已有9 家分行,业务兴旺,如日中天,没想到突遇飞来横祸,丧失了控股权,把卅年辛苦经营初具规模的基业拱手让人。
    1965 年2 月,首先是明德号周转不灵停业。引发出客户的恐慌心理。消息一传十、十传百,储户们草木皆兵,挤兑风潮终于成为火山爆发。城门失火,殃及池鱼,其它的银行与银号也跟着一起遭殃。紧接着是拥有26 间分行,平日作风冒进而不够稳健的广东信托银行亦经不起挤兑的冲击,也宣告停业。于是储户更加恐慌,以致一向稳健而且颇得客户信赖的恒生银行亦未能幸免。本来,谁都清楚,银行的经营就是利用大部分存款作信贷经营的,只保留一定资金应付日常提款。不挤兑侧己,一旦挤兑成风,银行便遭到厄运,无法应付,必须靠政府金融当局和中央银行的支持才能渡过难关。当时,恒生董事局成员四处奔走求助,可惜包括华资银行集团在内,都束手无策。这就造成英资汇丰银行吞并恒生的良机。
    其实,汇丰垂涎恒生由来已久。一是因为恒生银行经营有方,在居民心中信誉卓著;二是控制恒生银行与汇丰银行著名的“三脚凳”政策有关,所谓“三脚凳”是指汇丰银行在美洲以加拿大汇丰和美国汇丰为骨干,在欧洲以米特兰银行为骨干,在亚洲则以其香港总行和恒生为骨干的“三只脚”。汇丰也正是以此为经营战略一举成为世界第十大银行的。
    恒生银行在孤立无援的情况下,只好忍痛接受汇丰控股51%的事实,换取了汇丰的援助。至此,恒生成了汇丰的控股银行。
    令人费解的是,在汇丰接手恒生之前,港府对恒生的求助置若罔闻,而得到控股权之后,港府又假惺惺地从英国空运英磅来支持恒生,并宣布每人每日限取100 港元的“应急措施”。其实,这些措施若能早一点实施,恒生银行决不至于去签订城下之盟。这充分说明了港府偏袒英资,排斥华资的丑恶嘴脸。
    值得庆幸的是,汇丰控股恒生之后,并没有颐指气使地改组恒生,仅派出若干名董事加入恒生董事局。恒生原来的华人领导也全部留任。这使得恒生的业绩在兼并后获得巨大发展,成为香港十大上市公司之一及香港第二大银行。1972 年,恒生盈利5472 万港元,到70 年代后半期开始的1976 年突破1 亿元大关,到1978 年又突破2 亿关,增至2.08 亿港元。上市15 年的1987 年,恒生存款首破千亿大关,盈利增至近13 亿港元,到80 年代末的1989年,盈利更增至18.2 亿港元。1991 年度亦即上市20 周年的恒生,盈利达到56.98 亿港元,相当于1972 年的100 多倍,总存款2266 亿港元,总贷款828亿港元,总资产值2594 亿余港元;这期间收购来的属下永安银行亦盈利4.78亿港元;年底市值787 亿港元,名列当时香港上市公司第三名,仅次于母公司汇丰(1399 亿元)及香港电讯(1076 亿元),是香港第二大单一银行,分行及办事处达126 间,这也算是一个不幸中之大幸了。
    点评:
    1.金融机构的经营一定要以稳健为重,当年香港多家银行破产的金融风波,即说明了这个道理,类似的例子还有美国1929 年的大股灾,近几年日本的“住专风波”和几大银行的舞弊丑闻,国内著名的还有万国证券破产、中银信托、中农信的破产,深发展炒作自家公司股票的丑闻等等,这些案件最终的结果莫不是给所在国的金融信誉造成重大损失,其教训之深刻,不能不令人深思并引以为戒。
    2.英国控制的香港政府历来偏袒英资而排斥华资,除恒生银行被收购的事件之外,前几年在香港新机场的建设投标中,中标者几乎无一例外是英资承包商又是一个典型的案例。可以想象,华资企业在英资的铁幕夹缝中生存下来,并不断成长壮大是一件多么艰难的事情,所以说,以李嘉诚的长江实业、李兆基的恒基兆业及包玉刚的九龙仓公司为代表的华资企业才是香港稳定的中流砥柱,若没有他们的存在,香港的繁荣将是不可想象的。当然,中国政府的支持则是保持香港持续繁荣的最关键因素。

    汇丰银行的发展史

    虽然做了若干年的外资银行监管,对汇丰银行的全球扩张有所耳闻,也数次拜访过位于香港中环皇后大道1号的汇丰银行大楼,但可能是对于“香港上海汇丰银行有限公司”的名字和它1865年在沪港两地同时成立的事实记忆过于深刻的缘故,汇丰银行在我印象中一直是一个有着英国血统的亚洲银行。
      
      来到伦敦汇丰控股总部之后,仅仅两个星期关于品牌战略和各业务线的培训,就彻底改变了我对汇丰的印象。尽管还是沿用起源于香港的集团原始成员的英文缩略名HSBC,现在的HSBC早已不再是昔日偏居于亚洲一隅、主营贸易融资和中小企业信贷的香港上海汇丰银行。在近20年的现代化、国际化发展战略引领下,汇丰业已脱胎换骨,成为网络遍布六大洲、全面提供商业银行、投资银行、保险及私人银行等金融服务,在香港、伦敦、纽约、巴黎等各地上市的全球性银行控股集团。
      
      细看汇丰银行集团近20年辉煌夺目的发展历史,其在国际金融市场上每一次攻城略地的背后,几乎无一例外地存在着一个重大的并购。如果说积淀百年的企业文化和着眼长远的发展战略规划是汇丰跻身全球领先银行行列的根本原因,那么,成功的并购无疑就是帮助其迅速实现“全球本地银行”(World'sLocalBank)目标的助推器。
      
      其实,汇丰的并购史可以追溯到1959年,当时曾收购了商人银行(MercantileBank)和中东英国银行(theBritishBankoftheMiddleEast);1965年在香港本地银行危机中,还收购了恒生银行的控制权。早期的这些收购经历,不仅巩固了汇丰在亚洲的版图,也为其今后的并购和集团化运作积累了一些经验。20世纪70年代末80年代初,银行业的并购盛极一时。此时的汇丰在并购方面虽有经验但仍不算擅长。但正是这股潮流,使得汇丰开启了长达20多年的以并购拓展市场份额、改变亚洲身份并迅速成长为一流国际银行的所谓“现代化”之旅。
      
      1980年,急欲开拓亚洲以外市场的汇丰银行以3.14亿美元的代价收购了美国纽约州第一大银行———MarineMidland银行51%的股权。该项收购使得汇丰在美国市场有了一席之地,总资产也由港币1280亿元猛增至2430亿,几乎翻番。1987年进而全额收购该行,使之成为汇丰在美国发展的桥头堡。
      
      1987年另一项重要收购同时奏响了序曲,汇丰收购了英国老牌银行———米德兰银行14.9%的股权。1991年汇丰控股有限公司成立并在伦敦和香港上市,1992年6月汇丰控股以39亿英镑的价格全面收购米德兰银行。次年,在英国监管当局的要求下,汇丰控股集团总部由香港迁至伦敦。这次具有里程碑意义的收购,不仅使汇丰集团的总资产从860亿英镑再次翻番至1700亿英镑,一度成为世界最大的银行之一,更使汇丰从亚洲银行一举变身为在欧亚两洲具有举足轻重地位的国际银行。
      
      对法国CCF的收购同样为汇丰所津津乐道。2000年7月,汇丰以110亿美元收购了有近百年历史、650家分行、资产规模达690亿欧元的法国商业信贷(CreditCommercialdeFrance,CCF),并成功在巴黎交易所挂牌。此项收购大大提高了汇丰在欧洲大陆的市场地位,夯实了其在欧元区的发展基础。
      
      2003年,汇丰收购了美国著名金融公司“家庭国际”(HouseholdInternational)。这起价值80亿美元的收购案,为汇丰带来了遍布美国45个州的1300多家分支机构网络和5300万零售客户,更使汇丰成为美国消费金融和信用卡市场的主要参与者之一。
      
      90年代后期,汇丰确立了“为价值而经营”(ManagingforValue)的理念,强调在业务发展和利润创造中平衡传统成熟经济和新兴市场的关系,汇丰并购的地域范围也随之扩展到了新兴市场。1997年收购阿根廷BancoRoberts的剩余股份;在智利,汇丰参股的BancoO'Higgins与BankdeSantiago合并成为智利最大的私营商业银行;1997年在巴西收购有着1300家分行巴西Bamerindus银行,并于1999年更名为汇丰银行巴西有限公司;1999年收购马耳他第一大商业银行Mid-Med银行的控股权;2001年收购土耳其第五大银行Demir银行;2001年在中国收购上海银行8%的股权,紧接着又于2002年收购平安保险10%的股权;2002年11月收购了在墨西哥拥有最大个人客户群的Bital金融集团;2005年收购了中国交通银行19.9%的股权。
      
      除了满足地域扩张的要求外,汇丰的并购也着眼于新业务领域的拓展,其中以私人银行业务最为典型。1998年汇丰收购了德国著名私人银行Guyerzeller的少数股权,使之成为全资附属公司;1999年收购纽约市第三大存款吸收行和主要私人银行-纽约共和银行(RepublicNewYorkCorporation),同年又收购欧洲著名私人银行Safra共和控股(SafraRepublicHoldings);2002年,收购安达信下属私人税收顾问业务;2003年又以14亿美元收购了位于著名离岸中心的百慕大银行。2004年,上述收购获得的私人银行业务,与汇丰本身在香港、欧洲的私人银行业务经过全面整合,组成了一个强有力的新品牌实体———汇丰私人银行。截至2005年末,汇丰私人银行管理的财富已达3480亿美元,一举超越花旗银行和摩根士丹利,成为仅次于瑞士联合银行和瑞士信贷银行的全球第三大私人银行。
      
      成功的并购产生的价值远不止“1+1=2”那么简单,因为优势互补能带来“1+1>2”甚或成倍的增加。汇丰在并购中特别强调的正是这种互补和协同效应。一系列的重大并购,已经并仍在通过持续的资源整合和优化产生强大的推动力量,使得汇丰的市场份额、品牌价值迅速增长。在“为增长而经营”(ManagingforGrowth)的新一轮发展战略的实施过程中,相信汇丰会更加熟练地运用并购手段,帮助其成就“全球本地银行”的伟业。

    November 09

    销售计划怎么做?

    一、市场分析。年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过SWOT分析,李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比如,通过市场分析,李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

      二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,李经理制定了具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:1、树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,生活营销化”。2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。4、在市场操作层面,体现“两高一差”,即要坚持“运作差异化,高价位、高促销”的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。

      三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么,李经理是如何制定销售目标的呢?1、根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如,李经理根据企业方便面产品ABC分类,将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品):B(平价、微利上量产品):C(低价:战略性炮灰产品)=2:3:1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使李经理有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。

      四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势,结合自己多年的市场运做经验,制定了如下的营销策略:1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行“一套价格体系,两种返利模式”,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。4、促销策略,在“高价位、高促销”的基础上,开创性地提出了“连环促销”的营销理念,它具有如下几个特征:一、促销体现“联动”,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场“动销”,以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、服务策略,细节决定成败,在“人无我有,人有我优,人优我新,人新我转”的思路下,在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺,并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定,李经理胸有成竹,也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

     五、团队管理。在这个模块,李经理主要锁定了两个方面的内容:

      1、人员规划,即根据年度销售计划,合理人员配置,制定了人员招聘和培养计划,比如,2006年销售目标5个亿,公司本部的营销员队伍要达到200人,这些人要在什么时间内到位,落实责任人是谁等等,都有一个具体的规划明细。

      2、团队管理,明确提出打造“铁鹰”团队的口号,并根据这个目标,采取了如下几项措施:一、健全和完善规章制度,从企业的“典章”、条例这些“母法”,到营销管理制度这些“子法”,都进行了修订和补充。比如,制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。二、强化培训,提升团队整体素质和战斗力。比如,制定了全年的培训计划,培训分为企业内训和外训两种,内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。三、严格奖惩,建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式,激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合,目地是强化团队合力,真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。

      六、费用预算。李经理所做销售计划的最后一项,就是销售费用的预算。即在销售目标达成后,企业投入费用的产出比。比如,李经理所在的方便面企业,销售目标5个亿,其中,工资费用:500万,差旅费用:300万,管理费用:100万,培训、招待以及其他杂费等费用100万,合计1000万元,费用占比2%,通过费用预算,李经理可以合理地进行费用控制和调配,使企业的资源“好钢用在刀刃上”,以求企业的资金利用率达到最大化,从而不偏离市场发展轨道。

      李经理在做年度销售计划时,还充分利用了表格这套工具,比如,销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等,都通过表格的形式予以体现,不仅一目了然,而且还具有对比性、参照性,使以上内容更加直观和易于理解。

      年度销售计划的制定,李经理达到了如下目的:

      1、明确了企业年度营销计划及其发展方向,通过营销计划的制定,李经理不仅理清了销售思路,而且还为其具体操作市场指明了方向,实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。

      2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标,而且还通过销售目标的合理分解,并细化到人员和月度,为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。

      3、整合了企业的营销组合策略,通过年度销售计划,确定了新的一年营销执行的模式和手段,为市场的有效拓展提供了策略支持。

      4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角,通过年度销售计划的拟订,确定了“铁鹰”打造计划,为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础

    如何做一份投资计划书

    有些人希望直接和风险投资商面谈,除非你个人很有背景、有经验,有成功记录,或者有人推荐,否则的话风险投资商还是希望先看到文字资料。既然想拿到风险投资商的钱,尊守投资商的规则就成为一个前提。 一份好的投资计划书,不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法逻辑化、结构化,而且在很多时候,它还是争取与投资商面谈机会的“敲门砖”。转自:斑马网 www.banma.com
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      不超过10页PPT的投资计划书 投资计划书是使投资商了解创业计划的工具,也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑,进一步,它应被落实为创业者的行动纲领。转自:斑马网 www.banma.com
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      在面对投资人的时候,好的投资计划书并不需要很长,但是要写到“点儿”上。在我看来,一份10页以内的PPT足够了,它应该包括下面几部分: 产品描绘 这部分是最重要的,用来开宗明义:你做了一个什么产品,它解决什么问题?转自:斑马网 www.banma.com
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      很多产品都只解决一个问题。在投资计划书中,只需选择产品的核心特点和优势,把它写清楚。其中的具体内容可以包括:产品看起来是什么样子的,如何使用,其客户价值如何。转自:斑马网 www.banma.com
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      其中关键在于产品的客户价值。比如,网络搜索工具的社会意义是很大的,但是对于用户来说,就是通过它能方便地搜索到自己想要的信息。用户将从产品中获得什么价值才是产品存在的基础。转自:斑马网 www.banma.com
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      商业前景转自:斑马网 www.banma.com
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      也许创业者在定义一个产品的时候,还不知道这个产品将如何挣钱,不过这没关系。你只需证明这个产品“有用”,每个人都有可能使用就好了。转自:斑马网 www.banma.com
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      投资商的想法是这样的,对于一个“有用”的产品来说,即便今天无法挣钱,未来可以找更多有商业经验的人来策划如何挣钱,这个并不难。在投资决策阶段,对于产品的商业前景所需要考虑的,是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题。转自:斑马网 www.banma.com
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      竞争对手描述 你总会遇到竞争对手,直接的或间接的。他们和你的业务模式比较接近,你是不是研究过他们?是否分析过相互之间的优势、劣势?这决定了创业的环境和成长的可能性,是预测创业能否取得成功的重要指标。转自:斑马网 www.banma.com
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      团队转自:斑马网 www.banma.com
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      介绍你的团队,证明为什么你能把这个事情做成。转自:斑马网 www.banma.com
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      在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图,更关键的在于去证明创业者可以把事情做成功。转自:斑马网 www.banma.com
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      以上四点是一份投资计划书的核心内容和基本框架。 投资计划书常犯的错误 创业者出于迫切争取到投资的心情,往往希望自己的计划十全十美、占尽优势,其实这是不可能的,反而会引发投资人的置疑。转自:斑马网 www.banma.com
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      产品成灵丹妙药 有人总担心自己的产品不够有说服力,于是写出很多个特点,把产品包装成了包治百病的灵丹妙药。这样反而弱化了产品的核心特点和优势,使人印象不深。转自:斑马网 www.banma.com
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      不谈产品谈意义 复杂、笼统和虚幻是不少计划书具有的普遍性问题。其中大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法,而是在堆砌对这些想法的美誉之词。有的人上来就谈自己产品的社会意义,谈产业发展,谈国际国内形势,谈了几十页纸过去,投资商还不明白你到底要推荐一个什么东西。对于投资商来说,这不仅是无用的而且是让人反感的。创业者只要把自己的东西说清楚,有无价值是由投资人来判断的。转自:斑马网 www.banma.com
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      惟我独尊坐井观天 在展现产品的优势和前景时,对于“首创”、“独创”一类的说法一定要非常谨慎。创业者必须让投资人树立一种看法,就是让对方知道,这个创业者对这个产业、对其想要进入的行业有所了解。毕竟在互联网领域,创业者和聪明人太多了,投资人听说过的、面谈过的也太多了。轻易就说自己的产品将是全世界独一份,投资人要么怀疑你在撒谎,要么认为你对这个行业太孤陋寡闻,你生活在自己的小世界里,让人无法信任你。转自:斑马网 www.banma.com
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      创业者可以放心的是,产品是否首创或独创,这并不是投资商决定投资与否的最重要原因。转自:斑马网 www.banma.com
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      会贯穿整个创业过程的计划书转自:斑马网 www.banma.com
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      一份好的投资计划书,当然并不只是吸引风险投资商关注的工具。这将是整理自己思路一个必经的过程。转自:斑马网 www.banma.com
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      在规划企业战略的时候,实际上还要写一份商业计划书,以帮助你想清楚怎么样进一步规划产品。除了在投资计划阶段已经考虑过的如“这个产品解决什么问题”、“给用户创造什么价值”而外,商业计划书还将进一步考虑和规划:会有什么样的用户会去用这个产品,会有什么样的细分市场,如何操作最能发挥优势,如何与竞争对手竞争。你会发现,写商业计划书是贯穿在整个企业生命周期里面的一个概念。

    如何看懂财务报表(企业总经理课程)

    一、     会计恒等式
    企业的会计记账方法有严格的要求,会计是在会计期间内以复式记账的方法,将经济业务分类分科目反映出来,制成凭证,然后将凭证汇总登记于明细账和总账。会计报表是专为管理者、股东及报表阅读者借以在短期内了解公司运营的基本情况的集中统计数据(各类凭证、明细账、总账的记录因过于专业化及繁杂)。会计报表中的主要报表为“资产负债表”、“损益表”(又称“利润表”)、“现金流量表”,其登记所遵循的原则是:
    资产=负债+所有者权益(左面是资金的用途、存在形式,右面是资金的来源)
    收入-费用=利润
    二、报表中每个项目核算的内容
    2.1     资产负债表:
    资产方按资产的流动性排列
    2.1.1     流动资产
    可以在1年或超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,变现是指转化为现金。
    货币资金——库存现金(简称现金)、银行存款和其他货币资金(包括外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用证存款等)
    短期投资——能够随时变现并且持有时间不准备超过1年(含1年)的投资
    应收和预付款项——企业在日常生产经营过程中发生的各项债权,包括应收票据、应收股利、应收利息、应收账款、其他应收款、预付账款。
    存货——企业在日常生产经营过程中持有以备出售的材料或物料等。房地产公司开发的房屋就是存货,企业的厂房就是固定资产。飞机制造公司的飞机就是存货,航空公司的就是固定资产。
    待摊费用——企业已经支出、但由本期和以后各期分别负担的、分摊期在1年以内(含1年)的各项费用。如低值易耗品摊销,一次性支付固定资产中小修理费用金额较大需要在年度内分月摊销的金额等
    2.1.2     长期投资
    除短期投资以外的投资,包括持有时间准备超过1年以上的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券、长期股权投资和其他长期投资。
    2.1.3     固定资产
    固定资产是指使用期限较长、单位价值较高、使用过程中保持原有实物形态的资产。特征为:⑴使用期限超过1年或长于一年的一个经营周期,使用过程中保持原来的物质形态不变;⑵使用寿命有限;⑶用于生产经营活动而不是为了出售。
    固定资产包括使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具等。
    工程物资——企业为在建工程准备的各种物资。
    在建工程——施工前期准备、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程、大修理工程等
    固定资产清理——企业因出售、捐赠、低偿债务、报废、毁损等原因减少的固定资产
    2.1.4     无形资产及其他资产
    无形资产——专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、商誉。
    长期待摊费用——企业已经支出、但摊销期限在1年以上的各项费用,包括固定资产大修理支出、租入固定资产的改良支出等。所有筹建期间所发生的费用先在长期待摊费用中归集,待企业开始生产经营的当月起一次计入开始生产经营当月的损益。

    2.1.5     资产减值准备
    历史成本原则和谨慎性原则。秘密准备,甜饼罐。
    短期投资跌价准备、坏账准备、存货跌价准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备

    负债
    2.1.6     流动负债
    将在1年(含1年)或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务。
    短期借款一般是企业为维持正常的生产经营所需的资金而借入的或者为抵偿某项债务而借入的款项。
    应付票据是指企业购买材料、商品或接受劳务供应等而开出、承兑的商业汇票。
    应付账款是指企业购买材料、商品或接受劳务供应等而付给供应单位的款项。
    预收账款是指企业按照合同规定向购货单位预收的款项。
    应交税金——企业依法应缴纳的税金通过本科目核算。
    应付工资——企业应付给职工的工资总额通过“应付工资”科目核算。
    2.1.7     长期负债
    指偿还期在1年或超过1年的一个营业周期以上的负债。
    长期借款是企业向银行或者其他金融机构借入的、偿还期在1年以上的借款。
    应付债券是企业为筹集长期资金而对外发行债券所形成的一种负债。
    长期应付款主要包括应付补偿贸易引进设备款、应付融资租赁款等长期债务。

    所有者权益
    2.1.8     实收资本
    注册资本,股票的面值与股份总数的乘积即为股本。
    2.1.9     资本公积
    不是由企业的利润转化来的,来源包括:资本(股本)溢价,接受捐赠非现金资产准备,接受现金捐赠,股权投资准备,拨款转入,外币资本折算差额,其他资本公积。
    2.1.10     留存收益
    包括盈余公积和未分配利润,盈余公积包括法定盈余公积、任意盈余公积和法定公益金。
    2.2     利润表
    收入是企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动(不是偶发的交易)中所形成的经济利益的总流入。注意区分主营业务收入、其他业务收入、投资收益和营业外收入。营业外收支包括固定资产的盘盈盘亏,处置固定资产和无形资产的收益或损失,提取的固定资产减值准备等。
    2.3     现金流量表
    2.3.1     投资活动产生的现金流量
    投资活动是指企业长期资产的构建和不包括在现金等价物范围内的投资及其处置活动。包括取得和收回投资、构建和处置固定资产、购买和处置无形资产等。
    2.3.2     筹资活动产生的现金流量
    筹资活动是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。包括发行股票或接受投入资本、分派现金股利、取得和偿还银行借款、发行和偿还公司债券等。
    2.3.3     经营活动产生的现金流量
    投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。

    三、三大报表基本分析
    3.1     从资产负债表看企业资产质量和财务状况
    资产的核心是会给企业带来预期的经济利益,从这个角度讲资产应该是预期净现金流量的现值,但资产负债表反映资产的价值是以历史成本为基础的,所以资产负债表上资产的账面价值并不能反映资产真正的价值。
    总的来说,资产的账面价值有可能高于资产的实际价值,也有可能低于资产的价值。每一个科目也存在着具体问题:短期投资如股票或债券价格变动,应收账款存在着一些不确定因素如法律纠纷,预付账款是不能变现的价值,存货可能存在价值贬损与实物损失等问题(油罐、蓝田集团),待摊费用也没有变现价值,可能只是一种财务手段,在建工程利息资本化问题,无形资产的资本化/费用化,固定资产的折旧,技术更新都会对其价值有影响。。
    3.2     从利润表看企业盈利质量
    利润质量指利润形成的真实性及其对现金流量的影响。
    首先是收入结构分析,营业利润占利润总额的比例,主营业务利润占营业利润的比例,它能反映企业持续盈利的潜力。与关联方交易的收入占总收入的比例,地方或部门保护主义对企业收入的影响。
    投资收益的质量分析——投资收益是否有对应的现金流。
    营业成本质量分析——成本计算是否真实,存货计价方法是否稳健,折旧是否正常计提,营业成本水平下降是否为暂时性因素所致,关联方交易和地方部门保护主义对成本下降的贡献。
    营业及管理费用的质量分析——折旧及其他摊销性费用是否作正常处理,费用控制是否具有短期行为。
    财务费用质量分析——企业是否过少的负债,企业是否过分依赖短期借款,企业是否过分依赖自然负债。从财务管理筹资理论上讲合理的筹资结构应该是长期资金靠长期融资方式取得,短期资金需要靠短期筹资方式取得,自然负债是指商业信用,如应付账款。
    企业利润质量恶化的特征归纳:〈1〉经营上的短期行为或决策失误导致的未来收入下降趋势;〈2〉成本控制上的短期行为导致的效率损伤;〈3〉纯粹的利润操纵行为导致的账面利润虚增;〈4〉过度负债导致的与高利润相伴的财务高风险;〈5〉企业利润过分依赖于非主营业务;〈6〉资产(尤其是存货与应收款)周转效率偏低;〈7〉非正常的会计政策变更;〈8〉审计报告出现异常(保留意见、否定意见、拒绝表达意见)。
    3.3     从现金流量表看现金流量质量
    首先关注经营活动产生的现金流量,注意企业不同阶段现金流量的特点(创业、平稳发展和萎缩)。
    投资活动产生的现金流量的质量分析:〈1〉如果投资活动产生的现金流量小于零,意味着投资活动本身的现金流转“入不敷出”,这通常是正常现象,但须关注投资支出的合理性和投资收益的实现状况。〈2〉如果投资活动产生的现金流量大于或等于零,这通常是非正常现象,但须关注长期资产处置/变现、投资收益实现、以及投资支出过少的可能原因。
    筹资活动产生的现金流量的质量分析:〈1〉如果筹资活动产生的现金流量大于零,则需关注:筹资与投资及经营规划是否协调?〈2〉如果筹资活动产生的现金流量小于零,则需关注:企业是否面临偿债压力而又缺乏新的筹资能力?企业是否无新的投资发展机会?
    四、财务报表综合分析
    财务分析因分析目的的不同而不同,财务分析的目的根据财务报表使用人而定。
    投资人:为决定是否投资分析企业的资产和盈利能力;为决定是否转让股份分析盈利状况、股价变动和发展前景;为考察经营者业绩分析资产盈利水平、破产风险和竞争能力;为决定股利分配政策分析筹资状况。
    债权人:为决定是否给企业贷款分析贷款的报酬和风险;为了解债务人的短期偿债能力分析其流动状况;为了解债务人的长期偿债能力分析盈利状况;为决定是否出让债权评价其价值。
    经理人员:为改善财务决策而进行财务分析。
    供应商:通过分析看企业是否能长期合作;了解销售信用水平如何;是否应对企业延长付款期。
    政府:了解企业纳税状况;遵守法规和市场秩序情况;职工收入和就业状况。
    雇员和工会:分析判断企业盈利与雇员收入、保险、福利之间是否相适应。
    中介机构:注册会计师判断审计的重点。

    财务报表分析的一般目的可以概括为:评价过去的经营业绩(盈利能力);衡量现在的财务状况(偿债能力);预测未来的发展趋势(成长能力)。
    盈利能力:盈利能力分析一般包括三个步骤:一是计算各种盈利能力指标,即将各种盈利指标与不同相关基数相比求得各种盈利能力相对数指标。二是将计算出的盈利能力相对数指标与社会、行业同类指标以及企业历史和计划等指标进行比较分析。判断企业盈利能力的高低和任务完成的状况。三是将各种盈利能力指标联系在一起来分析,通过不同盈利能力指标的构成状况来提示企业的风险特征、理财行为特征以及投资价值。
    (1)主营收入盈利能力分析:

    上述算法其得数的百分比表示主营收入能力,该指标反映企业的市场竞争和发展潜力。一般而言,主营收入盈利能力高,说明企业产品在市场上的竞争能力强。此盈利指标是扣除期间费用后的盈利(管理、营业、财务费用),期间费用的高低与销售收入的多少并不一定成正比,一般而言,期间费用越高、经营风险就越大。

    (2)总资产盈利分析:

    该公式指标计算得出的结论为:某公司(数据为假想)每投入一元的资产可以产生出0.0414元的息税前收益(极低)。
    (3)各类资产盈利分析:

    (4)净资产盈利分析:
    净资产盈利率=净利润 / 净资产平均余额
    偿债能力:偿债能力表示企业变现或归还债务的能力,一般情况下债权人尤其重视。
    (1)     短期偿债能力分析:
    短期偿债能力的强弱,虽与企业未来盈利能力高低并无直接关系,但它也是企业是否稳健运营的指标之一,一般情况下,短期债权人(如银行)最关心的是企业短期获得现金的能力,与企业资产构成密切相关。该比率越大,表明企业短期偿还债务的能力越强。
    流动比率=流动资产 / 流动负债  此比率一般要求在1经上合适,但比率太高则表示企业有大量资金或大量存货闲置,太小则表明企业资金不足或无货可卖。
    速动比率=速动资产 /流动负债=(流动资产-存货-待摊费用)/流动负债
    这是剔除存货后的指标,表示快速偿还债务的能力,国际上认定为1左右是安全的。
    (2)     长期偿债能力分析:
    资产负债率=负债总额 / 资产总额 表示企业总资产中有多少是通过负债筹集的。
    净资产负债率=负债总额/净资产 它直接反映净资产对负债的担保能力。
    利息保障倍数=息税前收益/利息支出 这是从企业盈利能力角度考察企业偿付负债利息的能力。
    成长能力;销售增长率;净利增长率。
    资产管理比率:
    (1)     流动资产周转次数=年收入/流动资产平均余额
    (2)     流动资产周转天数=365天/流动资产周转次数 这是判断企业资产运用效率的指标,原则上周转次数越快越好。
    (3)     应收账款周转次数=收入/应收账款平均余额
    (4)     应收账款周转天数=365天/应收账款周转次数 同样越快越好
    (5)     存货周转次数=收入/存货平均余额
    (6)     存货周转天数=365天/存货周转次数

    五、财务状况分析
    (1)生产经营状况分析
    从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平作一对比说明。
    (2)成本费用分析
    a.原材料消耗与上期对比增减变化情况,对变化原因作出分析说明。
    b.管理费用与销售费用的增减变化情况(与上期对比)并分析变化的原因,对业务费、销售佣金单列分析。
    c.以本期各产品产量大小为依据确定本公司主要产品,分析其销售毛利,并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径。
    (3)利润分析
    a.分析主要业务利润占利润总额的比例(主要业务利润按工业、贸易和其他行业分为产品销售利润、商品销售利润和营业利润)。
    b.对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入作出说明。
         c.分析利润形成情况及其原因。
         第七条   资金的筹集与运用状况分析
         (3)存货分析
         1.根据产品销售率分析本公司产销平衡情况。
         2.分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度。
         3.本期处理库存积压产品的分析,包括处理的数量、金额及导致的损失。
         (4)应收帐款分析
         1.分析金额较大的应收帐款形成原因及处理情况,包括催收或上诉的进度情况。
         2.本期未取得货款的收入占总销售收入的比例,如比例较大的应说明原因。
         3.应收帐款中非应收货款部分的数量,包括预付货款、定金及借给外单位的款项等,对于借给外单位和其他用途而挂应收帐款科目的款项应单独列出并作出说明。
         4.季度、年度分析应对应收帐款进行帐龄分析,予以分类说明。
        
    (5)负债分析
         a.根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小。
         b.分析本期增加的借款的去向。
         c.季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比,分析各项借款的经济性,以作为调整借款渠道和计划的依据之一。
         (6) 其他事项分析
         a.对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明(如长期投资等)。
         b.对数额较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额作出分析。
         c.对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明。

    如何做一份必胜的履历表?

    履历表当然很重要,它是求职的敲门砖、应徵者给主考官的第一印象,甚至关系著能否赢得进一步面谈的机会。因此,如何绞尽脑汁、花费时间制作出一份吸引人的履历表,是求职者的重要功课。

      履历表?不就是去书店或文具店,买回那种印制妥当的制式表格,然后根据上头的栏别,填进自己的学经历、专长等,就大功告成啦!

      如果这是你对「履历表」的完整认知,很抱歉,大错特错了!基于「观念领先行动」的铁律,对于一件事的定位认识不明,或者缺乏正确概念,很容易误入歧途,导致不完美的结局──丧失准头模糊了焦点,或竟根本未能达成目标!如此一来,工夫做了等于白做,履历表寄了等于白寄,不是很冤枉吗?

    履历表的定位

      为了避免冤枉路,更冀望你能「出师告捷」,在动手制作履历表之前,让我们先来?清一些观念,准确认知「履历表的定位」。

      (1)履历表是书面的推销员:

      试著跳到空中,俯视「求职」这件事,你将发现它的本质与商业行为无异,也就是一方求售、一方求货。说得明白些,企业是买主,挑精捡肥寻觅好货色;人才是商品,充实了内涵、做好包装,待价而沽;履历表则无异推销员,将人才引介到企业眼前,使劲浑身解数说服企业接纳。

      (2)履历表是虚拟的求职者:

      未见其人,先赌其函,履历表以书写形式,传达一个人的学历、经历、专长、嗜好及其他,勾勒出他(她)的完整样貌;甚至根据书写的格式、排列逻辑、语辞字汇,也可判读出撰写者的气质、内涵。

      (3)履历表是明察秋毫的检验官:

      由于浓缩但完整纪录个人资料,因此履历表忠实呈现求职者的背景细节、经验技术,以及优势弱点。藉著撰写履历表这个动作,求职者重新经历自己的过去、审视过程中的收获和遗漏,等于客观检验自己,默记手中拥有哪些筹码、应该补充哪些能量,同时,也为面谈预作好准备。

    基本架构缺一不可

      一份优良的履历表,必须是「架构完备」加上「彰显个性」。简单地说,就是具备一般履历表的标准元素,「该有的都有」──主考官想知道的资料,滴水也不漏;但另一方面,又隐然流露特殊气质,「别人没有的我有」──与众不同的特质与优势,明白展现出来。

      履历表的基本架构包括:个人基本资料、学历、工作经验和照片。

      (1)个人基本资料:

      这部分通常安置于履历表最前端,让主考官一目了然地知晓应徵者背景、年龄、性别等。撰写方式以简洁、扼要为原则,切忌拉杂,干扰阅读重点。

      (2)学历:

      社会新鲜人多半缺乏正式工作经验,因此学历成为求职最重要的资产,务必慎重撰写。建议从最高学历写起,依次往下推,例如:国外研究所、国内研究所、大学、高中等,并注明取得学位的日期。此外,相关的短期进修或是专业机构研习也可以列入,增加自己的份量。

      虽然学历栏越丰厚越显得本钱雄厚,但并不表示多就是好。谨记一个原则──「质重于量」,因此请去除无关紧要的资料,只纪录重要部分,这样才能达到「突显优质形象」的目的。

      (3)工作经验:

      这是令新鲜人头疼的栏目,但别气馁,只要扩大解释为「有一点点工作经历」,阳光就出现了。打工不论长短,都可以理直气壮列入,社团经验、担任班级或系会干部等,也算广义的「工作」。写清楚你曾担任怎样的职务,最重要是强调获得哪些成果!例如,只写「推销员」显然不够完整,务必写上「卖出X台电脑」,才能让人眼睛一亮。

      (4)照片:

      戴方帽的毕业照使用率最高,无论黑白或彩色,都能被接纳。必须注意的是照片不宜作怪,穿著打扮和姿势都以端正为佳。旅游照、居家休闲照,或是快照等,当然也不适宜贴在履历表上。

      还有一项值得注意,就是粘贴照片的位置。为了完整传达求职者的形象,照片宜摆在第一页,最好邻近个人资料栏,如此图文一体,让主考官轻易明了谁在与他(她)对话。

    有个性的履历表

      前面已经提过,使用市售的制式履历表并非明智之举,这是因为统一规格的履历表,栏目、格式、位置安排都固定化了,你只有填充的份。

      填充很容易,但成果也很轻率。首先,每份履历都制式化了,因此每位填表人的样貌相彷佛,你不易突显出来而受到主考官青睐,当然也就不易赢得进一步的面试机会。其次,每个人的特长优势不同,聪明的做法是在履历表上彰显此点,但定型表格无法达成这样的目标。简而言之,制式履历表太过千篇一律,缺乏个性,会使你淹没在一堆履历表中,十分可惜。

      那么,如何制作一份有个性、能充分代表自己的履历表呢?听听下面的建议:

      (1)量身打造原则:

      格式自行设计,以突显自身特色/长处为目标。例如,学历虽然不甚显赫,但是经营社团相当出色,或是参与比赛成绩斐然,就可以在履历表上辟出专区,呈现这项优势。

      (2)前瞻性原则:

      强调潜力和热情,弥补工作经验不足的弱点。缺乏实务经验固然是社会新鲜人的致命伤,但相对地你拥有年轻的热情、累积十余年亟待发挥的潜力,履历表强力促销此两点,一来彰显自信,二来提升自己的未来价值。

    最后的检验

      履历表制作完成后,千万别省略检验的步骤。

      (1)近读:

      仔仔细细、从头到尾再读一遍,检查文字是否顺畅?有没有出现错别字?数字有无误谬?重要资料有无遗漏?

      (2)远观:

      站在稍远处,审视履历表的整体感。编排太拥挤?太松散?宽松不一?格式凌乱?页首/页尾需稍作变化?

      (3)第二只眼:

      找个可靠的人,请他(她)读一遍,检查漏失及提供客观意见。

      这一切都大功告成,最后就是寻觅一台性能良好的印表机,放进高品质的列印纸,然后接收成果啦!千万别小看这个最后的步骤,精致内涵需要精致外观搭配,才能相得益彰。想想看,主考官收到一份有质感的履历表,或是粗糙模糊的履历表,观感将大不相同吧!

    不可遗漏的小细节

    1.别遗漏手机号码。
    2.倘若租屋在外,务必加上老家住址及电话号码。
    3.如果有电子邮件信箱,也请列上。
    4.务必在2页内完成。
    5.重点提要形式比冗长的叙述吃香。
    6.诚实为至高原则。
    7.避免负面的陈述。
    8.谨记履历表的陈述将是未来面谈的话题。
    9.电脑版本比手写版本为佳,末端亲笔签名。
    10.留白很重要。
    11.风格/格式要前后统一。
    12.语文能力很吃香,值得突显出来。
    13.专业证照也是值得强调的重点。
    14.得奖纪录当然要列上。
    15.如果拥有专利权,务必记上一笔。
    16.出版品也是好题材。
    17.增加一栏「工作目标」是聪明的设计。

    November 08

    2006年度《福布斯》全球富豪榜前十名

    名次 财富价值(亿美元) 姓名 年龄 国别 财富来源

    1.500,盖茨(William Gates),50岁,美国,软件(微软)

    2.420,巴菲特(Warren Buffett),75岁,美国,股权投资(伯克希尔哈撒韦)

    3.300,卡洛斯·斯利姆·赫鲁(Carlos Slim Helu),66岁,墨西哥,电信

    4.280,英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad),79岁,瑞典,家居连锁(宜家)

    5.235,拉克希米·米塔尔(Lakshmi Mittal),55岁,印度裔英国人,钢铁(米塔尔钢铁)

    6.220,保罗·艾伦(Paul Allen),53岁,美国,软件(微软)

    7.215,贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault),57岁,法国,LVMH(路易威登轩尼诗)

    8.200,沙特王子阿尔瓦利德·本·塔拉尔(Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud),49岁,沙特阿拉伯,投资

    9.196,肯尼思·汤姆森(Kenneth Thomson),82岁,加拿大,传媒(汤姆森集团)

    10.188,李嘉诚(Li Ka-shing),77岁,中国香港,多样化产业

    05年世界IT50强公司

    1、America Movil公司

     2、鸿海精密工业公司

     3、LG电子

    4、Google

     5、三星

    6、苹果电脑公司

     7、戴尔

     8、俄罗斯移动通信公司

     9、Nextel电信公司

     10、印度信息系统公司

     11、高科技电脑公司

    12、印度达达咨询公司

     13、英国电信集团

    14、土耳其的Turkcell

    15、西班牙的Telefonica Moviles公司

    16、西班牙的Telefonica

    17、中国移动香港分公司

    18、诺基亚

    19、印度巴帝集团(Bharti)

    20、印尼电信

    21、西部无线公司

    22、台湾宏碁

    23、印度惠普罗

    24、Nextel Partners

    25、墨西哥电信

    26、Novatek微电子

    27、微软

    28、NII Holdings

    29、华硕

    30、西部数据

    31、Accenture

    32、印度的高知特科技公司

    33、Autodesk

    34、雅虎

    35、爱立信

    36、冠捷科技有限公司

     37、科林研发(Lam Research)

    38、甲骨文

    39、MEMC电子器材公司

     40、摩托罗拉

    41、Verizon电信

    42、日本NIDEC

    43、台湾光宝科技

     44、IBM

    45、法国电信

     46、Adobe系统公司

    47、韩国KT

    48、台湾力晶半导体公司

    49、新西兰电信

    50、希捷

    让工作变简单的十种方法

    ü1. 问清楚工作目标,避免重复做工!
    ü2. 勇敢说”NO”,适度拒绝让工作更顺畅.
    ü3. 排定工作顺序,然后向老板报告工作状况.
    ü4. 报告简明扼要,直接告诉老板重点.
    ü5. 善用PowerPoint,重质不重量.

    ü6. 有效过滤email,看重要讯息就好.

    ü7. email要精简,对方响应意愿也高.

    ü8. 已经没有沟通空间,就不要再浪费时间.
    ü9. 只要取得信任,不需反复沟通也能争取资源.

    ü10. 不要为绩效评估而工作.

    什么是企划案?

    企划的定义
    &1:企划就是为了实现某一目标或解决某一问题,所产生的奇特想法或良好构想。
    &2:企划就是一出有趣的戏剧。企划人是编剧导演,企划案就是剧本。
    &3:企划就是企业的策略规划,为企业整体性与未来性的策略,它包括从构思、分析、归纳、判断、一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估过程。
    1.必须有崭新的创意:企划的内容必须新颖、奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜、有趣的感觉。
    2.必须是有方向的创意:再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能成为企划了。
    3.必须有实现的可能:在现有人力、财力、物力的限制之下,有实现的可能,才是企划。否则再好的创意均属空谈。

    1.一般企划案
    2.行销企划案
    3.新产品开发企划案
    4.广告企划案
    5.员工训练企划案
    6.公共关系(PR)企划案
    7.销售促进(SP)企划案
    8.投资可行性企划案
    9.年度经营企划案
    10.企业长期发展企划案

    世界百公司

    排名 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元
    1 沃尔玛            美国         一般商品零售 287,989.0
    2  英国石油  英国                炼油 285,059.0
    3  埃克森美孚  美国             炼油 270,772.0
    4  皇家壳牌石油  英国/荷兰     炼油 268,690.0
    5  通用汽车  美国             汽车 193,517.0
    6  戴姆勒克莱斯勒  美国             汽车 176,687.5
    7  丰田汽车  日本             汽车 172,616.3
    8  福特汽车  美国             汽车 172,233.0
    9  通用电气   美国           多元化 152,866.0
    10  道达尔          法国             炼油 152,609.5
    11  雪佛龙          美国             炼油 147,967.0
    12  康菲          美国             炼油 121,663.0
    13  安盛          法国             保险 121,606.3
    14  安联          德国             保险 118,937.2
    15  大众汽车  德国             汽车 110,648.7
    16  花旗集团  美国             银行 108,276.0
    17  荷兰国际集团  荷兰             保险 105,886.4
    18  日本电报电话  日本             电信 100,545.3
    19  美国国际集团  美国             保险 97,987.0
    20  国际商用机器  美国          计算机办公设备 96,293.0
    21  西门子         德国          电子、电气设备 91,493.2
    22  家乐福         法国            食品、药品店 90,381.7
    23  日立         日本          电子、电气设备 83,993.9
    24  忠利保险 意大利                    保险 83,267.6
    25  松下电器 日本          电子、电气设备 81,077.7
    26  麦克森         美国              保健品批发 80,514.6
    27  本田汽车 日本             汽车 80,486.6
    28  惠普         美国          计算机办公设备 79,905.0
    29  日产汽车 日本             汽车 79,799.6
    30  富通        比利时/荷兰     银行 75,518.1
    31  中国石化  中国             炼油 75,076.7
    32  伯克希尔哈撒韦 美国             保险 74,382.0
    33  埃尼        意大利             炼油 74,227.7
    34  家得宝         美国         专业零售 73,094.0
    35  阿维瓦         英国             保险 73,025.2
    36  汇丰控股 英国             银行 72,550.0
    37  德国电信 德国             电信 71,988.9
    38  弗莱森电讯 美国             电信 71,563.3
    39  三星电子 韩国          电子、电气设备 71,555.9
    40  国家电网 中国             电力 71,290.2
    41  标致         法国             汽车 70,641.9
    42  麦德龙         德国          食品、药品店 70,159.3
    43  雀巢         瑞士             食品 69,825.7
    44  美国邮政  美国             邮递 68,996.0
    45  法国巴黎银行 法国             银行 68,654.4
    46  中国石油天然气 中国             炼油 67,723.8
    47  索尼         日本          电子、电气设备 66,618.0
    48  卡地纳健康 美国              保健品批发 65,130.6
    49  皇家阿霍德 荷兰            食品、药品店 64,675.6
    50  阿尔特里亚 美国                烟草食品 64,440.0
    51  墨西哥石油 墨西哥          原油生产 63,690.5
    52  美国银行  美国             银行 63,324.0
    53  沃达丰  英国              电信 62,971.4
    54  特易购  英国      食品、药品店  62,458.7
    55  慕尼黑再保险  德国             保险  60,705.5
    56  日本生命  日本             保险  60,520.8
    57  菲亚特  意大利             汽车 59,972.9
    58  苏格兰皇家银行 英国              银行 59,750.0
    59  苏黎世金融  瑞士             保险  59,678.0
    60  农业信贷银行  法国              银行 59,053.8
    61  瑞士信贷  瑞士              银行 58,825.0
    62  州立农业保险  美国             保险  58,818.9
    63  法国电信  法国             电信  58,652.1
    64  法国电力  法国         天然气与电力  58,367.2
    65  摩根大通  美国             银行  56,931.0
    66  瑞士银行集团  瑞士              银行 56,917.8
    67  克罗格  美国          食品、药品店  56,434.4
    68  德意志银行  德国             银行  55,669.5
    69  欧翁          德国               贸易  55,652.1
    70  德国邮政  德国              邮递 55,388.4
    71  宝马          德国              汽车 55,142.2
    72  东芝          日本     电子、电气设备  54,303.5
    73  瓦莱罗能源  美国             炼油  53,918.6
    74  美国人伯根  美国        保健品批发  53,179.0
    75  辉瑞          美国             制药  52,921.0
    76  波音          美国         航天国防  52,553.0
    77  宝洁          美国       家居个人用品  51,407.0
    78  莱茵集团  德国              能源  50,951.9
    79  苏伊士里昂水务 法国              能源 50,670.1
    80  雷诺          法国              汽车  50,639.7
    81  联合利华  英国/荷兰      食品 49,960.7
    82  塔吉特  美国      一般商品零售  49,934.0
    83  博世          德国          汽车零件 49,759.2
    84  戴尔           美国   计算机办公设备  49,205.0
    85  蒂森克虏伯  德国     工业农业设备  48,756.1
    86  好市多  美国         专业零售  48,107.0
    87  苏格兰哈里法克斯银行 英国     银行  47,755.7
    88  强生          美国             制药  47,348.0
    89  保诚          英国     人寿健康保险  47,055.8
    90  东京电力  日本     天然气与电力  46,962.7
    91  巴斯夫  德国              化学 46,686.6
    92  现代汽车  韩国             汽车  46,358.2
    93  意大利电力  意大利     天然气与电力  45,530.4
    94  马拉松石油  美国              炼油 45,444.0
    95  国家石油  挪威             炼油  45,440.0
    96  日本电气公司  日本    电子、电气设备  45,175.5
    97  雷普索尔YPF  西班牙             炼油 44,857.5
    98  第一生命  日本             保险  44,468.8
    99  富士通  日本     计算机办公设备  44,316.0
    100  时代华纳  美国             娱乐  42,869.