香港东亚银行（Bank of East Asia）

香港东亚银行网站：http://www.hkbea.com/ 英文
香港东亚银行网站[font color=#000000]：[/font]http://www.hkbea.com.cn/
　　东亚银行于１９１８年在香港成立，一直以来致力服务香港客户，并于内地及海外提供企业及个人银行服务。
　　东亚银行现为全港最大的独立本地银行，于２００５年１２月３１日的综合资产总额达港币２３８８亿元（３０７．９亿美元）。东亚银行于香港联合交易所上市，为恒生指数成份股之一。
　　目前，东亚银行于香港设有逾１１０间分行和显卓理财中心，员工人数超过３４００名，集团于全球则聘用逾６４００名职员。
　　中国业务方面，东亚银行９间内地分行获准为外国人、内地和外商投资企业提供人民币银行服务；继２００２年在内地推出个人客户“电子网络银行服务”，亦已于２００４年初在内地推出“企业电子网络银行服务”，全力为内地企业客户提供独特、便捷而可靠的电子理财方案。
　　国际业务方面，东亚银行于２００１年收购大兴银行（Grand National Bank），进一步扩展集团于美国西岸的银行业务，并于２００２年将此附属银行更名为美国东亚银行（The Bank of East Asia（U.S.A.）N.A.）；２００３年，将美国东亚银行总行由加州迁往纽约，并于纽约市开设首间分行。
　　集团透过美国东亚银行和加拿大东亚银行的分行网络，以及其设于洛杉矶和纽约各分行，竭力为北美洲的客户提供银行服务。此外，东亚银行亦于英国、英属处女群岛及东南亚国家设有分行及代表处，由此组成的庞大国际网络足以服务全球客户。

服务

　　东亚银行以提供全面的零售及商业银行服务称着，竭诚满足不同客户的需要。本行分设个人银行、企业银行、财富管理、投资银行及中国业务等部门，零售及批发银行服务式式俱备。
　　产品和服务范围涵盖存款、外币储蓄、零售投资和财富管理服务、楼宇按揭贷款、私人贷款、信用卡产品、电子网络银行服务、银行保险产品、强制性公积金服务、贸易融资、银团贷款、汇款及外汇孖展交易等。
　　２００３年，东亚银行电子网络银行服务中的 CyberWealth — 网上财富管理服务，荣获 《The Asian Banker》杂志所举办的“The Asian Banker ２００３零售金融服务卓越大奖”之“产品／服务卓越奖”；此项殊荣进一步确认本行创新服务的超卓表现。
　　除了前述的主要产品和服务外，东亚银行集团亦透过其附属公司蓝十字（亚太）保险有限公司，提供完善的保险服务。随着从三大国际会计师行收购相关业务，并于２００２年成立卓佳专业商务有限公司，集团亦成为香港及大中华地区商务、企业及投资者综合专业服务公司之翘楚。
　　东亚银行将紧贴市场最新发展，不断开拓崭新产品和服务，全面切合客户的不同需要。

网络

　　目前，东亚银行集团在全球共设有约１６０间分行及代表处，包括于香港的逾１１０间分行和显卓理财中心、在大中华区的其余２７个营业据点，和遍及美国、加拿大、英国、英属维尔京群岛以及东南亚国家的国际网络。

一，总部位于英国伦敦市的英国银行。

作为中文，出于历史和习惯而言，我们一般称呼该银行为渣打银行(Chartered Bank)。

其业务主要集中于亚洲、印度次大陆、非洲、中东及拉丁美洲等新兴市场。其在英国本土的客户反而比较少。

渣打银行主要业务包括零售银行服务如按揭、投资服务、信用卡及个人贷款等，商业银行服务包括现金管理、贸易融资、资金及托管服务等。

渣打银行在全球拥有600多家分支机构，遍布世界56个国家。

渣打银行在伦敦证券交易所(代码STAN)及香港交易所(代码2888)上市。渣打银行在发展中国家的银行中拥有顶尖地位。渣打银行目前是香港三家发钞银行之一，别外两家分别是中国银行(香港)和汇丰银行(Hongkong and Shanghai Banking Corporation)。


历史迁革

现在的渣打银行是由两家英国海外银行合并而成。他们分别是：英属南非标准银行(Standard Bank of British South Africa, the)和印度-新金山-中国汇理银行(1911年后译名改为：印度-新金山-中国渣打银行 Chartered Bank of India, Australia and China, the)。

渣打银行*是一家历史悠久的英国银行，在维多利亚女皇的特许(即“渣打”这个字的英文原义)下于1853年建立。
1858年，渣打银行在加尔各答开立第一家分行，同年孟买以及上海两地分行紧随其后开设。第二年，香港分行和新加坡分行分别成立。
1900年代早期，渣打银行成为第一家获准在纽约开展业务的外国银行。
1957年，渣打银行收购了东方银行(Eastern Bank)，从而获得了其在亚丁(也门)、巴林、贝鲁特、塞浦路斯、黎巴嫩、卡塔尔和阿拉伯联合酋长国的分行网点。

标准银行于1863年在南非伊丽莎白港(Port Elizabeth)开张。
从1890年代至1910年代期间，标准银行在非洲开设多家分行，但部分因经营困难而被关闭。到1950年代中期，标准银行在非洲已拥有约600分行及办事处。
1965年，在与原英属西非银行(Bank of British West Africa)合并后，它的网络得了充分的扩张。英属西非银行在尼日利亚、加纳、塞拉利昂、喀麦隆和冈比亚拥有分行。

1969年，标准银行和渣打银行合并，成立了标准渣打股票上市公司(Standard Chartered PLC)。渣打随后收购了英国的霍奇集堢(Hodge Goup)和华莱士兄弟集团(the Wallace Brothers Group)。在渣打股票上市公司成立之后，其分支机构又遍及欧洲、阿根廷、加拿大、巴拿马、尼泊尔和美国。
渣打银行收购了三家美国银行，其中包括加利福尼亚联合银行(Union Bank of California)，使得渣打获得了进入巴西和委内瑞拉的机会。

1986年，英国莱斯银行(Lloyds Bank)意图对渣打银行进行收购，但最终由包玉刚及邱德拔联手拯救。但只有邱氏家族持股至今。

2006年3月28日，新加坡国有投资公司淡马锡控股宣布，从邱德拔遗产信托手上，收购渣打银行的1.52亿股份，即占渣打股权的11.55％，成为渣打的大股东。

1990年代，渣打继续扩张其网络，分别于1990年、1992年、1993年和1995年在越南、柬埔寨、伊朗、坦桑尼亚和缅甸开设新的分支机构。

2004年10月，渣打银行收购印度尼西亚第七大银行PT Bank Permata的51%股权，并在两个月后将该比例提高到62.2%。

渣打银行向中国的渤海银行购买了19.9%的股份。

2005年，渣打银行收购韩国第一银行(Korea First Bank)。韩国第一银行是韩国第八大银行，其后易名为渣打第一银行。

渣打在中国


渣打银行(中国)有限公司

1858年在上海成立第一间分行以来，渣打银行已成为国内历史最悠久的外资银行。在1949年新中国成立后，渣打银行得到允许继续留在上海营业，并应新政府要求协助打开新中国的金融局面。五十年代，渣打银行对中国的贷款业务着重在化学及钢铁工业方面。随着八十年代的改革开放，渣打银行率先重建在中国的服务网络。加之已有的上海分行，渣打目前已在中国多个城市设立网点，成为在华网络最广的外资银行。

目前截至于2007年4月，渣打银行在中国(不包括香港、澳门、台湾地区)共有12家分行、8家支行和3家代表处。各分行分别位于上海、北京、天津、南京、广州、深圳、珠海、厦门、成都、苏州、青岛和重庆(尚筹建中)。在北京、上海、深圳设有支行网点。在大连、杭州、宁波三地设有代表处。

中国公司总部地址：上海市浦东新区陆家嘴东路161号招商局大厦28楼


2006年11月16日，渣打银行向中国银监会递交了筹建内地子银行及个人人民币业务牌照的申请。

2007年3月27日，渣打银行（中国）有限公司成为中国第一批外资本地法人银行。


渣打银行香港有限公司

渣打银行自1859年起便在香港开展业务至今。

为适应营业需要，渣打银行于2004年7月1日完成在香港注册的手续，将渣打银行香港分行、Manhattan Card Company Limited，Standard Chartered Finance Limited，Standard Chartered International Trade Products Limited及Chartered Capital Corporation Limited的业务注入在香港注册的渣打银行（香港）有限公司旗下。


台湾渣打银行

渣打银行于1985年在台北成立分公司，1990年开设高雄分行，1999年开设台中分行并扩迁台北、高雄两地分行，是台湾地区金融业第一家获得贸易服务、企业资金营业、贷款管理、证券托管最新版ISO9001国际标准认证的银行。

渣打银行(Standard Chartered PLC)计划在2007年下半年把该行在台湾的业务与2006年底收购的新竹国际商业银行(Hsinchu International Bank)的业务予以合并。其计划将新竹国际商业银行在与渣打银行在台湾目前的三家分支机构合并后将被更名为台湾渣打商业银行股份有限公司(Standard Chartered Bank Taiwan)。

预计合并后将下设86家分行，一举超过目前拥有11家分行的花旗集团（台湾）（Citigroup Inc.），成为台湾规模最大的外资银行。


业绩说明

   . 台湾排名前五大外国商业银行之一。
   . 2000年，渣打台湾为当地进出口贸易排名前五的外国银行^。
   . 2000年，渣打台湾员工人数在台外国银行中排名第四，员工数超过780名。
   . 1998年，渣打台湾被天下杂志评为排名第三的杰出银行。
      ^根据台湾财政部门的统计资料得出

消费金融业务

   . 渣打银行是台湾地区第二大信用卡发卡外国商业银行，持卡人超过六十万。
   . 渣打银行是第一家荣获ISO9002信用卡服务验证的公司。
   . 渣打Smart卡是台湾首张电脑晶片的信用卡。
   . 渣打信托投资服务提供近三百支经核备的共同基金。

企业暨金融机构业务

   . 2000年渣打银行企业及金融业务部门旗下所有服务，包括贸易服务、电子银行、企业资金营业、放款管理、证券托管通过最新版ISO9001国际验证，是台湾金融业界第一家获此殊荣的银行，亦是渣打集团在全球最先获得此项验证的分支机构。
   . 2000年，渣打银行证券托管部在台保管外国资金资产总额第三名。
   . 渣打银行是台湾排名前三位的贸易融资银行。
   . 1999年渣打银行获得企业资金营业服务ISO9002认证。
   . 1998年渣打银行资讯系统部荣获ISO9002国际验证。
   . 1997年，渣打银行的证券托管服务被全球证券保管杂志(Global Custodian Magazine)及全球投资者杂志(Global Investor Magazine)评为最优等之保管银行。
   . 1997年，渣打银行的证券托管服务获得亚洲财务金融杂志(Finance Asia)颁赠"最佳保管银行(Best Custodial)"之殊荣。
   . 1996年，渣打银行获得证券托管服务及贸易服务ISO9002国际验证，是台湾第一家获此殊荣的银行。

外汇资金业务

   . 1998年，渣打银行被评选为第四大提供外汇资金业务的银行。

社区公益
    在扩充营运之际，回馈社会也是渣打银行重视的要务。

   . 台湾渣打银行历年赞助国际性音乐团体-亚洲青年管弦乐团，提供台湾年青音乐家奖助金参加每年举办的夏令排练营及海外巡回表演，培育国内音乐人才。
   . 台湾渣打银行正在进行一项为期五年(1999~2003)的城市美化赞助计划，认养并整建台北市敦化北路、民生东路口的"维多利亚花园"暨周围的人行地下道，开辟地下道社区学童文化艺廊，以善尽企业责任，推广社区环境保护观念。
   . 台湾渣打银行於1999年赞助世界贸易组织(WTO)在台会议，以促进国内工商企业为加入世界贸易组织掌握关键做好准备

1812年7月16日，华盛顿政府的第一任财政总监（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞缪尔.奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙创办了纽约城市银行（City bank of New York）——今日花旗集团的前身。当时，该银行还是一家在纽约州注册的银行。在创建之初，纽约城市银行主要从事一些与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年7月17日，按照美国国民银行法，纽约城市银行取得了国民银行的营业执照，更名为纽约国民城市银行（National City Bank of New York）。此后，纽约国民城市银行迅速发展成为全美最大的银行之一。

20世纪初，纽约国民银行开始积极发展海外业务，1902年，该行在伦敦开设了它的第一家国外分行，到1915年持有万国宝通银行之前，纽约国民城市银行已在拉美、远东及欧洲建立了37家分支机构（Muro，1984，p.47）。万国宝通银行成立于1901年，当时主要是为了发展对中国及菲律宾的贸易，次年它在上海成立了美国在华的第一家银行分行，不久又相继在远东其他地区设立海外分行32家。通过兼并万国宝通银行，纽约城市银行的海外分支网络扩大了近一倍。到1939年，花旗银行（1927年以后，纽约城市国民银行的中文行名改为花旗银行）在海外的分支机构已达到100家。

20世纪20年代花旗银行开始开拓零售银行业务。1921年成立了第一家专对个人服务的分行，1928年成为首家提供个人贷款的商业银行，70年代花旗银行的零售银行业务又获得了新的发展，它成为美国VISA卡与万事达卡的最主要发行者之一。1977年，花旗银行率先大规模将ATM机引入银行系统，目前，花旗银行已是美国最大的信用卡发行者。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家的共2，600家分行，成为全球首屈一指的零售金融企业。

1929年和1930年，花旗银行先后收购了农民信贷与信托公司和纽约美国国民协会银行，在此基础上成立了花旗农民信托公司，1959年花旗农民信托公司改名为第一花旗信托公司（First National City Trust Co.），两年后合并于第一花旗银行，成为其信托部的一个组成部分。

1955年3月，花旗银行兼并了纽约第一国民银行，同时更名为第一花旗银行（First National City Bank of New York）。合并后的第一花旗银行成为仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行的美国第三大银行，1962年第一花旗银行更名为第一国民城市银行（First National City Bank）。

1961年第一花旗银行率先推出了大额可转换定期存单（CD）业务，该业务使花旗银行能够与政府债券竞争资金，花旗银行取得了新进展。同时，花旗银行进一步国际化，到1982年底，花旗银行已在94个国家拥有1490余个分支机构，海外机构的资产和收益占花旗银行全部资产和收益的60％。

1967年花旗银行组建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改组为多银行持股公司，1974年3月28日更名为花旗公司（Citicorp），花旗银行也同时更名为Citibank，N.A.。花旗银行是花旗公司的核心附属机构，资产在70年代中期占整个控股公司资产的95%以上，以后有所下降，在80年代改比例在85％左右，目前约占60％左右。花旗银行的董事长、总裁也同时是花旗公司的董事长和总裁。

20世纪80年花旗公司先后兼并了Diner’s Club、加州忠诚储蓄银行（Fidelity Savings）、芝加哥第一联邦银行（First federal of Chicago）、迈阿密比斯肯联邦银行（Biscayne Federal）、华盛顿特区的国民永久储蓄银行（National Permanent Savings）。同时，其跨国业务业有了进一步进展，海外分支机构扩展到了芬兰、新西兰等国。

20世纪80年代末，花旗银行由于在海外及商业房地产方面的不良贷款而陷入了困境。1990年至1992年3年内，信贷损失准备达到100多亿美元，1991年税后利润亏损9.14亿美元。不过，经过里德领导的三年复兴计划（1992－1994），花旗银行迅速调整了资本结构、恢复了资本实力。1995年，花旗银行净收入达到创纪录的35亿美元，资本总额也上升到了277亿美元。花旗银行的一级资本上升到了192.4亿美元，占总资产的11.9%。

1998年4月6日，花旗公司宣布和旅行者集团合并。旅行者集团原是一家生命与财产保险公司，后来它通过收购一家美国投资银行—史密斯?邦尼（Smith Barney）公司，把业务范围扩大到了投资银行、商业信贷、融资服务等领域。1997年，该公司又以90亿美元兼并了美国第五大投资银行—所罗门兄弟公司，新组建的所罗门?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一跃成为美国第二大投资银行。旅行者集团目前的业务范围主要有：生命与财产保险、投资银行、商业信贷、私人理财、资产管理等。花旗银行与旅行者集团的合并是美国有史以来最大一起企业兼并案，合并后组成的新公司成为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞，合并后花旗集团的总资产达到7000亿美元，净收入为500亿美元，营业收入为750亿美元。通过与旅行者集团的合并，花旗集团成为世界上规模最大的全能金融集团公司之一，由1997年《财富》杂志世界500强排名第58位一跃升至1998年的第16位。

1999年，花旗集团与日本第三大证券行日兴证券于日本共组合营企业－日兴所罗门美邦。该合营企业自成立以来各项排名均突飞猛进，2000年更于股票及相关交易界别中荣登榜首。在2001年上半年，日兴所罗门美邦于日本市场安排股份配售交易所占的市场份额为55%，超过所有竞争对手的总和。2000年4月，集团的投资银行旗舰所罗门美邦成功收购宝源投资，建立了一家一流的泛欧洲投资银行，令花旗集团于欧洲市场的地位更上一层楼。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家共2，600家分行，成为全球首屈一指的零售金融企业。2001年，为壮大其在墨西哥以至其它拉丁美洲国家的地位及业务表现，花旗集团以逾120亿美元收购墨西哥第二大金融机构Banamex。

历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团已经成为全球最大的金融服务机构，资产达1兆美元，于全球雇有二十七万名雇员，为逾一百多个国家约二亿消费者、企业、政府及机构提供品种繁多的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。集团2000年的核心收入达140亿美元，2001年收入达146亿美元，为全球盈利最高及财政最稳健的公司之一，其股本总值达880亿美元（2001年），一般股本回报率为20%。雄厚的资本促使集团能运筹帷幄，顺利过渡逆境并于不同的经济环境中大展鸿图。在2001年、2002年《商业周刊》评选的全球1000家公司排名中，花旗集团皆名列第5位，在全球金融界中排名第一。


花旗银行（Citibank）是花旗集团（Citigroup）(NYSE：C) 属下的一家零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”（City Bank of New York），经过近两个世纪的发展、并购，已成为美国最大的银行，也是一间在全球近五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行，总部位于纽约市公园大道399号。1998年10月花旗银行的母公司及控股公司“花旗公司”（Citicorp）与“旅行家集团”（Travelers Group）合并组成花旗集团，此后花旗银行继续保持为花旗集团“红雨伞”旗下的强势品牌。根据美国联邦存款保险公司（FDIC）的资料，2005年3月31日，花旗集团控股的12家美国花旗银行的国内存款总额为204,351,066千美元，资产总额为935,236,982千美元（逾九千亿美元）；这些数字并不包括花旗银行的海外机构。


花旗银行是在中国开办业务的第一家美国银行。1902年5月15日，花旗银行的前身之一“国际银行公司”（International Banking Corporation）在上海开设分行，这也是花旗银行在亚洲的第一家机构。同年，国际银行公司于7月1日在新加坡与马尼拉，于10月8日在横滨，于12月8日在香港分别开设另外四家机构。1964年8月3日，花旗银行在台北开设分行。花旗银行在澳门的业务则开始于1983年5月27日。1995年，在离开45年后，花旗银行重新在中国大陆常规办理业务，已在北京、 广州、上海、深圳、天津、成都开设了分行。 在中国大陆和台湾，Citibank均译作“花旗银行”，在香港与纽约的华人社区则使用“万国宝通银行”（可能源自International Banking的名字）；2001年年底，香港使用的中文名改为与大陆及台湾相通的“花旗银行”。

虽然做了若干年的外资银行监管，对汇丰银行的全球扩张有所耳闻，也数次拜访过位于香港中环皇后大道1号的汇丰银行大楼，但可能是对于“香港上海汇丰银行有限公司”的名字和它1865年在沪港两地同时成立的事实记忆过于深刻的缘故，汇丰银行在我印象中一直是一个有着英国血统的亚洲银行。
　　
　　来到伦敦汇丰控股总部之后，仅仅两个星期关于品牌战略和各业务线的培训，就彻底改变了我对汇丰的印象。尽管还是沿用起源于香港的集团原始成员的英文缩略名HSBC，现在的HSBC早已不再是昔日偏居于亚洲一隅、主营贸易融资和中小企业信贷的香港上海汇丰银行。在近20年的现代化、国际化发展战略引领下，汇丰业已脱胎换骨，成为网络遍布六大洲、全面提供商业银行、投资银行、保险及私人银行等金融服务,在香港、伦敦、纽约、巴黎等各地上市的全球性银行控股集团。
　　
　　细看汇丰银行集团近20年辉煌夺目的发展历史，其在国际金融市场上每一次攻城略地的背后，几乎无一例外地存在着一个重大的并购。如果说积淀百年的企业文化和着眼长远的发展战略规划是汇丰跻身全球领先银行行列的根本原因，那么，成功的并购无疑就是帮助其迅速实现“全球本地银行”(World'sLocalBank)目标的助推器。
　　
　　其实，汇丰的并购史可以追溯到1959年，当时曾收购了商人银行(MercantileBank)和中东英国银行(theBritishBankoftheMiddleEast)；1965年在香港本地银行危机中，还收购了恒生银行的控制权。早期的这些收购经历，不仅巩固了汇丰在亚洲的版图，也为其今后的并购和集团化运作积累了一些经验。20世纪70年代末80年代初，银行业的并购盛极一时。此时的汇丰在并购方面虽有经验但仍不算擅长。但正是这股潮流，使得汇丰开启了长达20多年的以并购拓展市场份额、改变亚洲身份并迅速成长为一流国际银行的所谓“现代化”之旅。
　　
　　1980年，急欲开拓亚洲以外市场的汇丰银行以3.14亿美元的代价收购了美国纽约州第一大银行———MarineMidland银行51%的股权。该项收购使得汇丰在美国市场有了一席之地，总资产也由港币1280亿元猛增至2430亿，几乎翻番。1987年进而全额收购该行，使之成为汇丰在美国发展的桥头堡。
　　
　　1987年另一项重要收购同时奏响了序曲，汇丰收购了英国老牌银行———米德兰银行14.9%的股权。1991年汇丰控股有限公司成立并在伦敦和香港上市，1992年6月汇丰控股以39亿英镑的价格全面收购米德兰银行。次年，在英国监管当局的要求下，汇丰控股集团总部由香港迁至伦敦。这次具有里程碑意义的收购，不仅使汇丰集团的总资产从860亿英镑再次翻番至1700亿英镑，一度成为世界最大的银行之一，更使汇丰从亚洲银行一举变身为在欧亚两洲具有举足轻重地位的国际银行。
　　
　　对法国CCF的收购同样为汇丰所津津乐道。2000年7月,汇丰以110亿美元收购了有近百年历史、650家分行、资产规模达690亿欧元的法国商业信贷(CreditCommercialdeFrance，CCF)，并成功在巴黎交易所挂牌。此项收购大大提高了汇丰在欧洲大陆的市场地位，夯实了其在欧元区的发展基础。
　　
　　2003年，汇丰收购了美国著名金融公司“家庭国际”(HouseholdInternational)。这起价值80亿美元的收购案，为汇丰带来了遍布美国45个州的1300多家分支机构网络和5300万零售客户，更使汇丰成为美国消费金融和信用卡市场的主要参与者之一。
　　
　　90年代后期，汇丰确立了“为价值而经营”(ManagingforValue)的理念，强调在业务发展和利润创造中平衡传统成熟经济和新兴市场的关系，汇丰并购的地域范围也随之扩展到了新兴市场。1997年收购阿根廷BancoRoberts的剩余股份；在智利，汇丰参股的BancoO'Higgins与BankdeSantiago合并成为智利最大的私营商业银行；1997年在巴西收购有着1300家分行巴西Bamerindus银行，并于1999年更名为汇丰银行巴西有限公司；1999年收购马耳他第一大商业银行Mid-Med银行的控股权；2001年收购土耳其第五大银行Demir银行；2001年在中国收购上海银行8%的股权，紧接着又于2002年收购平安保险10%的股权；2002年11月收购了在墨西哥拥有最大个人客户群的Bital金融集团；2005年收购了中国交通银行19.9%的股权。
　　
　　除了满足地域扩张的要求外，汇丰的并购也着眼于新业务领域的拓展，其中以私人银行业务最为典型。1998年汇丰收购了德国著名私人银行Guyerzeller的少数股权，使之成为全资附属公司；1999年收购纽约市第三大存款吸收行和主要私人银行-纽约共和银行(RepublicNewYorkCorporation),同年又收购欧洲著名私人银行Safra共和控股(SafraRepublicHoldings)；2002年，收购安达信下属私人税收顾问业务；2003年又以14亿美元收购了位于著名离岸中心的百慕大银行。2004年，上述收购获得的私人银行业务，与汇丰本身在香港、欧洲的私人银行业务经过全面整合，组成了一个强有力的新品牌实体———汇丰私人银行。截至2005年末，汇丰私人银行管理的财富已达3480亿美元，一举超越花旗银行和摩根士丹利，成为仅次于瑞士联合银行和瑞士信贷银行的全球第三大私人银行。
　　
　　成功的并购产生的价值远不止“1＋1＝2”那么简单，因为优势互补能带来“1＋1>2”甚或成倍的增加。汇丰在并购中特别强调的正是这种互补和协同效应。一系列的重大并购，已经并仍在通过持续的资源整合和优化产生强大的推动力量，使得汇丰的市场份额、品牌价值迅速增长。在“为增长而经营”(ManagingforGrowth)的新一轮发展战略的实施过程中，相信汇丰会更加熟练地运用并购手段，帮助其成就“全球本地银行”的伟业。

名次 财富价值(亿美元) 姓名 年龄 国别 财富来源

1.500，盖茨(William Gates)，50岁，美国，软件(微软)

2.420，巴菲特(Warren Buffett)，75岁，美国，股权投资(伯克希尔哈撒韦)

3.300，卡洛斯·斯利姆·赫鲁(Carlos Slim Helu)，66岁，墨西哥，电信

4.280，英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)，79岁，瑞典，家居连锁(宜家)

5.235，拉克希米·米塔尔(Lakshmi Mittal)，55岁，印度裔英国人，钢铁(米塔尔钢铁)

6.220，保罗·艾伦(Paul Allen)，53岁，美国，软件(微软)

7.215，贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault)，57岁，法国，LVMH(路易威登轩尼诗)

8.200，沙特王子阿尔瓦利德·本·塔拉尔(Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud)，49岁，沙特阿拉伯，投资

9.196，肯尼思·汤姆森(Kenneth Thomson)，82岁，加拿大，传媒(汤姆森集团)

10.188，李嘉诚(Li Ka-shing)，77岁，中国香港，多样化产业

ü1. 问清楚工作目标，避免重复做工！
ü2. 勇敢说”NO”，适度拒绝让工作更顺畅．
ü3. 排定工作顺序，然后向老板报告工作状况．
ü4. 报告简明扼要，直接告诉老板重点．
ü5. 善用PowerPoint，重质不重量．

ü6. 有效过滤email，看重要讯息就好．

ü7. email要精简，对方响应意愿也高．

ü8. 已经没有沟通空间，就不要再浪费时间．
ü9. 只要取得信任，不需反复沟通也能争取资源．

ü10. 不要为绩效评估而工作．

企划的定义
＆１：企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。
＆２：企划就是一出有趣的戏剧。企划人是编剧导演，企划案就是剧本。
＆３：企划就是企业的策略规划，为企业整体性与未来性的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断、一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估过程。
1.必须有崭新的创意：企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。
2.必须是有方向的创意：再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。
3.必须有实现的可能：在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。

1.一般企划案
2.行销企划案
3.新产品开发企划案
4.广告企划案
5.员工训练企划案
６．公共关系(PR)企划案
7.销售促进(SP)企划案
8.投资可行性企划案
9.年度经营企划案
10.企业长期发展企划案